如何讓擔保業(yè)務持續(xù)增長的同時做到“零風險擔?！蹦?？

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　　融資擔保是高風險行業(yè)，而微薄的擔保收入又難以抵償擔保風險，因此，擔保機構(gòu)如果經(jīng)營不善，就有可能變成燃燒自己照亮別人的“蠟燭”型企業(yè)。擔保軟件在擔保業(yè)務持續(xù)增長的同時做到“零風險擔保”，實現(xiàn)了信用擔保資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展，最根本的一條就是堅持了擔保公司市場化運作和企業(yè)化發(fā)展道路,實現(xiàn)深度經(jīng)營。

　　擔保機構(gòu)的市場定位是為中小企業(yè)提供融資擔保服務。怎樣才能在服務他人中發(fā)展自己?我們提出了“中小企業(yè)的融資需求就是擔保機構(gòu)的市場，架通中小企業(yè)的融資橋梁就是擔保機構(gòu)的市場創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。

　　擔保業(yè)的發(fā)展歷程，是不斷探索信用擔保扶持中小企業(yè)發(fā)展以及信用擔保機構(gòu)自身發(fā)展道路的過程。擔保業(yè)務的深度經(jīng)營是基于擔保行業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢要求的一種必然選擇，在擔保運營理念上必須進行科學有效地調(diào)整。

　　第一、從擔保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀考慮，擔保業(yè)務必須進行深度經(jīng)營

　　當前，根據(jù)擔保行業(yè)的發(fā)展狀況來看，擔保機構(gòu)缺乏統(tǒng)一的市場準入門檻，擔保機構(gòu)發(fā)展過快過濫，而且相關法律法規(guī)建設滯后，擔保機構(gòu)運作規(guī)則欠缺，潛存著系統(tǒng)風險，再加上在擔保的賣方市場上，形勢變化快、受保企業(yè)優(yōu)劣不齊、企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營情況比較復雜和一些企業(yè)信譽度不高、銀行將風險轉(zhuǎn)移到擔保機構(gòu)、評估部門高估抵押資產(chǎn)現(xiàn)象嚴重及風險補償與再擔保運行機制不到位等原因，使擔保風險集中度偏高和單戶擔保貸款接近或超過規(guī)定水平的情況頻繁出現(xiàn)。在這種狀態(tài)下，擔保機構(gòu)在尋求擔保補償和落實再擔保政策的同時，應開拓初級資源進行深度經(jīng)營，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第二、從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢考慮，擔保業(yè)務必須進行深度經(jīng)營

　　根據(jù)我公司發(fā)展狀況來看，只有擔保業(yè)務進行深度經(jīng)營，才能適應擔保業(yè)務現(xiàn)代管理需要。擔保業(yè)務深度經(jīng)營，從一定意義上也是利用現(xiàn)代管理方法——精益化管理。精益化管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，最終達到企業(yè)經(jīng)營的最好效果。精益化管理思想的核心是在客戶價值的基礎上，持續(xù)改善運營環(huán)節(jié)，杜絕一切可能的浪費，徹底降低成本，以此作為獲得利潤的源泉。我們引用企業(yè)的精益化運作模式，與擔保區(qū)域市場和核心的擔保企業(yè)優(yōu)秀終端、銀行、保險、資產(chǎn)評估與審計部門等建立分工協(xié)同、長期合作、共同發(fā)展的緊密型關系，打造了擔保業(yè)務精益化運作的價值鏈，促進了擔保業(yè)務的發(fā)展。（泛普軟件-擔保系統(tǒng)資訊）