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工程直接成本配置中心
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工程直接成本配置中心
業(yè)務介紹
直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。某一時期(如一年)的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化,且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加,故直接成本又稱為可變成本。雖然直接成本的總額隨產(chǎn)量變化,但在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)單位產(chǎn)品的直接成本基本上是常數(shù)。因此直接成本常常以元/噸產(chǎn)品為單位。

完成了初始成本配置后,系統(tǒng)會自動產(chǎn)生該項目的成本中心。關于“技術責任中心”、“計劃責任中心”,“物資責任中心”的解釋請參考系統(tǒng)中的描述。
請注意:雖然系統(tǒng)會自動完成成本中心的設置,但是在完成了項目的施工部位分解后,還是需要進入成本中心進行部位指定。也就是說說明這個中心對哪些部位的工程量負責。

部位指定可以直接選擇上級,保存后自動會將它的下級全部選中。
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1工程項目成本管理端原則有哪些
- 2人工成本
- 3直接成本管理
- 4成本管理-責任成本計價
- 5工程其他直接費預算
- 6成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 7防范工程項目成本的風險對策
- 8建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 9建筑施工項目成本管理與控制措施
- 10責任成本預算審批
- 11初始化建筑工程成本配置
- 12責任成本-實驗室砼配合比
- 13工程項目成本管理過程包括什么
- 14項目成本管理
- 15成本管理
- 16成本計劃編制
- 17責任成本清單分解管理
- 18成本工作分解
- 19如何解決施工項目虧損
- 20成本計劃大宗料費、機械費、人工費設置
- 21責任成本預算查詢
- 22工程成本工作分解直接錄入和導入
- 23其他成本管理
- 24工程設備成本預算表
- 25總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 26工程項目成本管控問題及措施
- 27工程直接成本配置中心
- 28建筑工程成本管理有哪些步驟
- 29人工成本預算執(zhí)行分析報告
- 30工程項目風險管控對策有哪些
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