建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法

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　　企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須狠抓成本的控制。在總費(fèi)用相同的情況下，成本降低了，利潤就增加了，這個道理誰都明白。一個工程項(xiàng)目要想節(jié)約成本，首先必須抓緊材料成本的控制。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€工程成本的40%-50%。材料部門是花錢的大戶，只要抓住了材料成本的控制，就能夠把工程成本降下來。

　　一、成本管理會出現(xiàn)什么因素問題

　　但在實(shí)際的管理過程中，項(xiàng)目成本往往會受到以下因素的影響：

　　1、材料管理

　　材料購買無計(jì)劃、超額購買、高價(jià)購買等現(xiàn)象較多。施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)材料積壓、進(jìn)出庫數(shù)量對不上、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些都使項(xiàng)目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程項(xiàng)目需要分包出去進(jìn)行管理，但多個分包商容易造成管理困難。若出現(xiàn)分包合同變更，工作量分配變化等，管理和協(xié)作的難度會更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意識和先進(jìn)的合同管理理念，僅僅依靠紙質(zhì)存檔或者excel的方式管理合同。相關(guān)人員離職和合同追加減等使合同管理混亂。

　　4、設(shè)備管理

　　工程施工項(xiàng)目需要使用大量的項(xiàng)目機(jī)具，管理好機(jī)具的租賃、轉(zhuǎn)讓、折舊、報(bào)廢、維修等也是降低項(xiàng)目成本的重要方面

　　泛普軟件工具箱中的成本管理工具是針對工程施工行業(yè)的成本管理軟件，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時追溯項(xiàng)目成本發(fā)生情況，與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比，提高了對項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理。

　　二、關(guān)于建筑施工的幾個成本控制的方法：

　　1、采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的控制

　　由工長提出的材料采購計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)部長審核后，報(bào)到物資部。由物資部提出材料采購計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理部審批。所報(bào)計(jì)劃必須保證其準(zhǔn)確性。在購買石灰石均化庫、預(yù)熱器塔架所需高強(qiáng)螺栓時，經(jīng)理部規(guī)定每種規(guī)格的高強(qiáng)螺栓余量只能有幾條，不能多購。購買多了別的工程上用不上，只有積壓到庫房里，造成一種浪費(fèi)。此種現(xiàn)象必須避免!

　　2、采購成本的控制

　　采購大宗物資時，首先選出三家以上廠家進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。同時，購買材料時結(jié)合網(wǎng)上詢價(jià)的方式，何處的材料便宜到何處購買。由物資部做比價(jià)、議價(jià)的工作，并將比價(jià)的結(jié)果上報(bào)經(jīng)理部。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家進(jìn)行供貨。

　　3、庫房成本的控制

　　項(xiàng)目部專門購買了一套材料軟件，材料的購、銷、存逐步開始實(shí)現(xiàn)電算化管理。這樣增強(qiáng)了材料庫存管理，減少了庫存數(shù)量。同時，庫房內(nèi)也避免了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、生產(chǎn)中的控制

　　材料的消耗直接同承包小組的經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備制作下料時，項(xiàng)目部要求施工班組鋼材不合理用量直接與小組承包獎掛鉤?，F(xiàn)在施工班組下料時精打細(xì)算，一塊鋼板怎么下料最省，產(chǎn)生廢料最少，就怎樣下料。下料后剩余的稍微大些鋼材放在待用區(qū)待用，徹底不能使用的扔到廢料堆去。從下面數(shù)據(jù)中，可以反映出鋼材浪費(fèi)現(xiàn)象大為減少。祁連山項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在共采購鋼材約1200t，制作非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生廢料30t，占總購入量的2.5%。而以前時，非標(biāo)及設(shè)備制作完后產(chǎn)生廢鋼材量約為10%。

　　總之，通過盡可能多的途徑來降低材料成本，從而提高工程的最大利潤。