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成本工作分解
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材料計劃是從成本計劃編制中的費(fèi)用里選擇;其他材料備料計劃是從成本計劃編制中的其他材料費(fèi)里選擇;其他費(fèi)用直接在成本管理-其他費(fèi)用管理業(yè)務(wù)模塊中進(jìn)行付款。
成本工作分解
業(yè)務(wù)介紹
工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱WBS)跟因數(shù)分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解,項目分解成任務(wù),任務(wù)再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日常活動中,直到分解不下去為止。
錄入成本工作分解有以下兩種方式:
1、直接錄入
選擇相應(yīng)成本工作分解部位,點(diǎn)擊“增加”,錄入部位名稱,如下圖所示:
2、導(dǎo)入
選擇相應(yīng)成本工作分解部位,點(diǎn)擊“導(dǎo)入”,選擇組織機(jī)構(gòu),選擇成本部位名稱,如下圖所示:
- 1責(zé)任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責(zé)任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標(biāo)成本編制
- 9目標(biāo)成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1成本管理、專業(yè)分包費(fèi)、其他材料費(fèi)、甲控料費(fèi)管理
- 2項目成本管理
- 3工程項目成本管控問題及措施
- 4責(zé)任成本預(yù)算審批
- 5責(zé)任成本清單分解管理
- 6工程直接成本配置中心
- 7如何解決施工項目虧損
- 8直接成本管理
- 9工程其他直接費(fèi)預(yù)算
- 10責(zé)任成本-實(shí)驗(yàn)室砼配合比
- 11初始化建筑工程成本配置
- 12工程項目風(fēng)險管控對策有哪些
- 13工程項目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么
- 14建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 15防范工程項目成本的風(fēng)險對策
- 16建筑工程成本管理有哪些步驟
- 17人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報告
- 18成本計劃大宗料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)設(shè)置
- 19項目成本清單分解
- 20成本管理-責(zé)任成本計價
- 21工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 22工程項目成本管理過程包括什么
- 23其他成本管理
- 24工程項目成本管理端原則有哪些
- 25成本管理
- 26建筑施工項目成本管理與控制措施
- 27成本計劃編制
- 28成本工作分解
- 29總項目成本控制、總付款控制法(成本驗(yàn)收控制)
- 30人工成本
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