建筑工程成本管理有哪些步驟

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　　建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，都離不開(kāi)成本管理，在工程項(xiàng)目的運(yùn)行中，怎樣通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測(cè)，以便隨時(shí)預(yù)測(cè)工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷能否滿足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

　　一、成本管理與控制的特點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目參加者對(duì)承擔(dān)的責(zé)任

　　例如承包商，對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒(méi)有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開(kāi)支;而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

　　2、成本控制的綜合性

　　成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

　　3、成本控制的周期不可太長(zhǎng)

　　通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

　　二、建筑工程成本管理的步驟

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)是基于項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源供應(yīng)、人員組織、機(jī)械作業(yè)等因素，使用科學(xué)的方法進(jìn)行的。預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中，各種因素對(duì)于成本的影響，預(yù)測(cè)工程的單位成本和總成本，在滿足業(yè)主要這要求的前提下，選擇最佳的成本方案，編制成本控制計(jì)劃，避免盲目管控成本。影響成本的主要因素是材料和人工，應(yīng)重點(diǎn)把握。成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)也是成本預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容，指的是對(duì)施工過(guò)程可能影響目標(biāo)的因素進(jìn)行分析，如地質(zhì)特征、施工環(huán)境特征、業(yè)主信用情況、施工資源供應(yīng)等。根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，制定成本計(jì)劃，可以為降低成本提供指導(dǎo)。

　　2、確定成本控制原則

　　成本控制原主要包括節(jié)約原則、動(dòng)態(tài)控制原則、全面控制原則。為了在保證建設(shè)條件的前提下，盡可能控制成本支出，必須要堅(jiān)持要節(jié)約原則，杜絕浪費(fèi)的行為，合理管控消耗，優(yōu)化施工方案，用科學(xué)的手段來(lái)達(dá)到管控目的。動(dòng)態(tài)成本控制時(shí)是有項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決定的，收集成本發(fā)生的實(shí)際值建設(shè)環(huán)境和各種影響因素不斷變化，因此成本管理必須將各種因素納入實(shí)時(shí)管控，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，對(duì)比成本計(jì)劃，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

　　3、實(shí)施降低工程成本的措施

　　采取措施控制成本就是管控施工實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本，將各種消耗和支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。隨時(shí)分析實(shí)際成本與計(jì)劃之間的偏差，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。建立成熟的管理組織，劃分好成本管理權(quán)責(zé)，明確成本管理的主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)好管理任務(wù)，避免出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。采用經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)管控，確定材料消耗量，在質(zhì)量有所保障的前提下，選用低價(jià)材料代替高價(jià)材料;考慮運(yùn)輸費(fèi)用與運(yùn)輸中的損耗，選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方式，降低費(fèi)用。合理安排施工，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可基于用戶成本管理需求，按照成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理原則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項(xiàng)目成本監(jiān)控臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的信息化、動(dòng)態(tài)化全過(guò)程管控。