建筑工程成本管理有哪些步驟

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　　建筑工程成本管理是工程項目管理中重要的一環(huán)，整個項目開展過程中，都離不開成本管理，在工程項目的運行中，怎樣通過對工程的成本進行管理、控制和監(jiān)測，以便隨時預測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷能否滿足成本目標的要求，及時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要內容。

　　一、成本管理與控制的特點

　　1、項目參加者對承擔的責任

　　例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支;而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

　　2、成本控制的綜合性

　　成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

　　3、成本控制的周期不可太長

　　通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

　　二、建筑工程成本管理的步驟

　　1、成本預測

　　成本預測是基于項目實際建設情況，充分考慮施工現(xiàn)場條件、資源供應、人員組織、機械作業(yè)等因素，使用科學的方法進行的。預測在施工過程中，各種因素對于成本的影響，預測工程的單位成本和總成本，在滿足業(yè)主要這要求的前提下，選擇最佳的成本方案，編制成本控制計劃，避免盲目管控成本。影響成本的主要因素是材料和人工，應重點把握。成本控制風險預測也是成本預測的重要內容，指的是對施工過程可能影響目標的因素進行分析，如地質特征、施工環(huán)境特征、業(yè)主信用情況、施工資源供應等。根據成本預測情況，制定成本計劃，可以為降低成本提供指導。

　　2、確定成本控制原則

　　成本控制原主要包括節(jié)約原則、動態(tài)控制原則、全面控制原則。為了在保證建設條件的前提下，盡可能控制成本支出，必須要堅持要節(jié)約原則，杜絕浪費的行為，合理管控消耗，優(yōu)化施工方案，用科學的手段來達到管控目的。動態(tài)成本控制時是有項目建設環(huán)境決定的，收集成本發(fā)生的實際值建設環(huán)境和各種影響因素不斷變化，因此成本管理必須將各種因素納入實時管控，收集成本發(fā)生的實際值，對比成本計劃，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

　　3、實施降低工程成本的措施

　　采取措施控制成本就是管控施工實際過程中產生的各種成本，將各種消耗和支出控制在計劃范圍之內。隨時分析實際成本與計劃之間的偏差，消除浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)成本目標。建立成熟的管理組織，劃分好成本管理權責，明確成本管理的主要負責人，落實好管理任務，避免出現(xiàn)問題卻無人負責的情況。采用經濟措施加強管控，確定材料消耗量，在質量有所保障的前提下，選用低價材料代替高價材料;考慮運輸費用與運輸中的損耗，選擇最優(yōu)的運輸方式，降低費用。合理安排施工，嚴格控制人工費用。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數據進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數據的邏輯關聯(lián)，自動提取相關數據，形成進度產值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。