訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件怎樣進(jìn)行成本管理

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　　項(xiàng)目成本以前一般是指人工成本和物料成本，而不同行業(yè)在物料與人工的投入上有著明顯的差異。如工程行業(yè)，需要的現(xiàn)場(chǎng)物資材料較多，在物料和人工的比重上可能需要五五分;而軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本都是技術(shù)為主，人工成本占到百分之八九十，物料偏少。隨著項(xiàng)目管理運(yùn)用的發(fā)展，項(xiàng)目成本包含的意義也在變化，逐漸的還包含了項(xiàng)目生命周期成本，即項(xiàng)目所有相關(guān)事宜所耗費(fèi)一切時(shí)間。

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　　一、什么是項(xiàng)目成本?

　　進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目失敗后，大家最需要做的不是陷入不好情緒，而是應(yīng)該總結(jié)自己失敗的原因，在之后引以為戒，避免之后再犯同樣錯(cuò)誤。而很多時(shí)候項(xiàng)目的失敗除了團(tuán)隊(duì)自身能力原因外，企業(yè)的內(nèi)部管理上也占據(jù)了主要因素。

　　項(xiàng)目全生命周期成本包含了兩個(gè)部分：一是項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品本身直接從無(wú)到的過(guò)程所產(chǎn)生的所有付出時(shí)間成本;二是在項(xiàng)目周期內(nèi)重復(fù)生產(chǎn)需求產(chǎn)品或是調(diào)整改良、維護(hù)等售后產(chǎn)生的成本。

　　只有及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好工程項(xiàng)目成本控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，從而使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　二、泛普軟件在訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件怎樣進(jìn)行成本管理

　　在項(xiàng)目開(kāi)始初期制定計(jì)劃時(shí)，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的消耗成本等有一個(gè)大致預(yù)估，即對(duì)物質(zhì)費(fèi)用成本、人力成本以及可能產(chǎn)生收益的預(yù)測(cè)。

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　　1、費(fèi)用成本

　　在項(xiàng)目管理中，將大家可能需要支出的費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于住宿、伙食等這些定一個(gè)報(bào)銷(xiāo)的范疇;同時(shí)對(duì)于大宗的采購(gòu)消費(fèi)，需要單獨(dú)管理，制定一個(gè)大致預(yù)算范圍，對(duì)與需要采購(gòu)的訂單認(rèn)真審批，按規(guī)章報(bào)銷(xiāo)，這樣避免大家對(duì)于公共財(cái)產(chǎn)不在乎而出現(xiàn)浪費(fèi)行為。

　　2、人力成本

　　人力成本屬于資源預(yù)算的范圍，包含了項(xiàng)目成員消耗的所有時(shí)間和勞動(dòng)過(guò)程。所以預(yù)估人力成本，需要了解每個(gè)成員能力、所處崗位職能的工作難易程度及完成所需大概時(shí)間。了解好大致需要的資源就可以初期預(yù)估大概需調(diào)用多少備用。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立全員成本控制體系

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，同時(shí)，項(xiàng)目部的員工由于項(xiàng)目成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本管理漠不關(guān)心，于是成本控制就會(huì)流于形式。因此，要從根本上去除這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制的弊端就必須引入風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，增強(qiáng)項(xiàng)目盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理以及個(gè)人利益結(jié)合的緊密程度，堅(jiān)持成本一票否決制度，牢固樹(shù)立“成本第一”的管理理念。

　　公司間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理作為成本責(zé)任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節(jié)。因此，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制便是公司降低成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

發(fā)布：2022-05-31 16:18 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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