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訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提升項(xiàng)目質(zhì)量等級遵循的原則
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,資源管理是難以避免的一環(huán),在實(shí)際項(xiàng)目管理中,可能會面臨更復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境,不論是資源充足或緊缺,都要根據(jù)
實(shí)際能投入的情況,盡最大能力的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目真正目標(biāo)。
一、訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提升項(xiàng)目質(zhì)量等級遵循的原則
大家知道進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),想要讓客戶更加滿意,就需要提升項(xiàng)目質(zhì)量等級。下面就探討下,提升質(zhì)量,項(xiàng)目組織需遵循哪些原則。
1、方向明確原則
在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前,必須先確定項(xiàng)目的大方向,明確項(xiàng)目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前,必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向,通常是項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確,那編計(jì)劃就毫無依據(jù)可言。
方向明確原則中,也包含了必須先確定具有挑戰(zhàn)性但又可實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)。這種大目標(biāo)其實(shí)是方向性和指導(dǎo)性目標(biāo)。如果方向性目標(biāo)是錯(cuò)誤的,那么無論怎樣編制項(xiàng)目計(jì)劃,都是無濟(jì)于事的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2、環(huán)境掃描原則
在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前,以及在編制項(xiàng)目計(jì)劃之前,都必須透徹了解項(xiàng)目所處的環(huán)境,包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境,確保項(xiàng)目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計(jì)劃和開展執(zhí)行的過程中,必須自始至終關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動(dòng)態(tài)變化,并為適應(yīng)變化而對項(xiàng)目計(jì)劃做必要的調(diào)整。
3、考慮風(fēng)險(xiǎn)原則
項(xiàng)目作為面向未來的獨(dú)特性工作,必然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。在編制和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),在計(jì)劃中預(yù)留出用來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的余地,如一定的應(yīng)急時(shí)間、一定的應(yīng)急資金、針對嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案??紤]風(fēng)險(xiǎn),則是為了使項(xiàng)目計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行。如果不考慮風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,整個(gè)計(jì)劃就會完全失效。
4、廣泛溝通原則
無論是編制計(jì)劃之前、編制計(jì)劃之中,還是后面要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,都必須與各種相關(guān)方充分溝通,廣泛征求他們的意見,邀請他們以合理方式參與計(jì)劃編制工作。各種相關(guān)方都參與計(jì)劃的編制,既有利于提高計(jì)劃的質(zhì)量,又有利于使他們對項(xiàng)目計(jì)劃有主人翁感,使項(xiàng)目計(jì)劃成為他們自己的計(jì)劃。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
同時(shí),必須對相關(guān)方的配合和參與,以正式和非正式方式給予認(rèn)可和感謝。例如,把對項(xiàng)目計(jì)劃的編制做出了直接貢獻(xiàn)的人的姓名,都一一列入相關(guān)附錄中,以示認(rèn)可和感謝。如果這份計(jì)劃是我參與編制的,而且我的參與得到了認(rèn)可,那我當(dāng)然積極支持和努力實(shí)現(xiàn)這份計(jì)劃。
二、泛普軟件在訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)是怎樣平衡好質(zhì)量與成本
質(zhì)量目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作,應(yīng)有明確的控制目標(biāo),這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計(jì)劃制定得是否完善、合理。
1、做好質(zhì)量成本控制計(jì)劃
質(zhì)量成本控制計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)規(guī)定目標(biāo)體系中的每一個(gè)目標(biāo)該由誰來完成,什么時(shí)候完成,如何檢驗(yàn)評價(jià)這些目標(biāo);應(yīng)將目標(biāo)體系落實(shí)到各部門、各人,落實(shí)到每季度、每月甚至每周,將目標(biāo)按人按時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?。這樣,通過每一個(gè)人,每一個(gè)部門,每一段時(shí)間的工作,實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的分目標(biāo),從而保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
泛普軟件企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施的職能部門。計(jì)劃編制時(shí),應(yīng)多召開各種形式的座談會,征求各部門對質(zhì)量計(jì)劃草案的意見,多次反復(fù)修改,便于以后計(jì)劃的實(shí)施。
2、建立質(zhì)量成本目標(biāo)體系
建立質(zhì)量成本控制目標(biāo),應(yīng)注重以下幾點(diǎn):
一是目標(biāo)要有突破性。所謂突破性,就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破,成本總量要有一定幅度的降低;
二是目標(biāo)要有控制性。所謂控制性,就是為把質(zhì)量水平和質(zhì)量指標(biāo)維持在一定的水平上而制定的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)通常成為日常控制工作的標(biāo)準(zhǔn);
三是目標(biāo)要有可實(shí)現(xiàn)性。所謂可實(shí)現(xiàn)性,就是通過全體員工的努力,目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。切不可把目標(biāo)定得過高,讓人覺得高不可攀,難以實(shí)現(xiàn),喪失信心;
四是目標(biāo)應(yīng)力求量化。盡量避免使用一些不確定語言,多用數(shù)字表述目標(biāo),讓人一目了然,便于操作和驗(yàn)證。
建立質(zhì)量控制目標(biāo),既要有總目標(biāo),也要有分目標(biāo)??偰繕?biāo)規(guī)定企業(yè)質(zhì)量成本總體控制水平,在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成果或要求。將總目標(biāo)進(jìn)行分解,就成為一系列分目標(biāo),這些分目標(biāo)由相應(yīng)的職能部門來完成。
泛普軟件加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理,一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低經(jīng)營成本;另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競爭力,提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。
二、為什么選擇泛普軟件訂單生產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
軟件操作方便,不綁定電腦,手機(jī)、PC都能用,能上網(wǎng)登錄賬號就能操作,無需運(yùn)維人員,云端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)備份。
1、功能實(shí)用
頁面簡潔,簡單易用,方便操作。企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。軟件采用先進(jìn)的軟件來進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率,確保決策工作的科學(xué)合理,增加企業(yè)管理的信息透明度。
2、可擴(kuò)展性
系統(tǒng)從開發(fā)技術(shù)上具備靈活性和開放性,滿足可修改、可擴(kuò)展,可集成的特性,滿足企業(yè)的動(dòng)態(tài)成長過程。
3、服務(wù)良好
在線客服一對一為您服務(wù),提供專業(yè)的服務(wù)解答,售后客服即時(shí)解答,效率非常高。
泛普軟件可以形成銷售訂單閉環(huán),銷售訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理。銷售訂單從銷售平臺下載下來之后,進(jìn)入泛普軟件OMS系統(tǒng)進(jìn)行處理。經(jīng)過匹配貨品、物流、倉庫、庫存,拆分合并等處理之后,遞交給倉庫的WMS系統(tǒng)處理。并將處理結(jié)果返回給銷售平臺。
除了訂單管理,泛普軟件還可以囊括了倉儲、銷售、辦公、生產(chǎn)加工及財(cái)務(wù)等方面的功能,可以全方面滿足企業(yè)管理所需。
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