訂單生產(chǎn)項目管理軟件提升項目質量等級遵循的原則

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　　在項目實施過程中，資源管理是難以避免的一環(huán)，在實際項目管理中，可能會面臨更復雜的項目環(huán)境，不論是資源充足或緊缺，都要根據(jù)

　　實際能投入的情況，盡最大能力的實現(xiàn)項目真正目標。

　　一、訂單生產(chǎn)項目管理軟件提升項目質量等級遵循的原則

　　大家知道進行項目管理時，想要讓客戶更加滿意，就需要提升項目質量等級。下面就探討下，提升質量，項目組織需遵循哪些原則。

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　　1、方向明確原則

　　在編制項目計劃之前，必須先確定項目的大方向，明確項目大致要做成什么樣子。就像是在選擇行走路線之前，必須先明確究竟要向南走還是向北走。明確大方向，通常是項目發(fā)起人的責任，項目經(jīng)理則需要提供專業(yè)協(xié)助。如果大方向都不明確，那編計劃就毫無依據(jù)可言。

　　方向明確原則中，也包含了必須先確定具有挑戰(zhàn)性但又可實現(xiàn)的大目標。這種大目標其實是方向性和指導性目標。如果方向性目標是錯誤的，那么無論怎樣編制項目計劃，都是無濟于事的。項目管理者聯(lián)盟

　　2、環(huán)境掃描原則

　　在項目正式立項之前，以及在編制項目計劃之前，都必須透徹了解項目所處的環(huán)境，包括所在組織內(nèi)部的環(huán)境和外部的環(huán)境，確保項目與環(huán)境沒有明顯的沖突。在編制計劃和開展執(zhí)行的過程中，必須自始至終關注組織內(nèi)外部環(huán)境及其動態(tài)變化，并為適應變化而對項目計劃做必要的調(diào)整。

　　3、考慮風險原則

　　項目作為面向未來的獨特性工作，必然面臨諸多風險。在編制和調(diào)整項目計劃時，必須考慮可能發(fā)生的風險，在計劃中預留出用來應對風險的余地，如一定的應急時間、一定的應急資金、針對嚴重風險的應急預案?？紤]風險，則是為了使項目計劃現(xiàn)實可行。如果不考慮風險，一旦風險發(fā)生，整個計劃就會完全失效。

　　4、廣泛溝通原則

　　無論是編制計劃之前、編制計劃之中，還是后面要對計劃進行調(diào)整，都必須與各種相關方充分溝通，廣泛征求他們的意見，邀請他們以合理方式參與計劃編制工作。各種相關方都參與計劃的編制，既有利于提高計劃的質量，又有利于使他們對項目計劃有主人翁感，使項目計劃成為他們自己的計劃。項目管理培訓

　　同時，必須對相關方的配合和參與，以正式和非正式方式給予認可和感謝。例如，把對項目計劃的編制做出了直接貢獻的人的姓名，都一一列入相關附錄中，以示認可和感謝。如果這份計劃是我參與編制的，而且我的參與得到了認可，那我當然積極支持和努力實現(xiàn)這份計劃。

　　二、泛普軟件在訂單生產(chǎn)型項目管理系統(tǒng)是怎樣平衡好質量與成本

　　質量目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在質量方面所要達到的預期成果。開展質量成本控制工作，應有明確的控制目標，這是企業(yè)質量成本控制工作的基礎。質量成本控制目標能否順利實現(xiàn)，關鍵在于企業(yè)的質量成本控制計劃制定得是否完善、合理。

　　1、做好質量成本控制計劃

　　質量成本控制計劃，應當規(guī)定目標體系中的每一個目標該由誰來完成，什么時候完成，如何檢驗評價這些目標;應將目標體系落實到各部門、各人，落實到每季度、每月甚至每周，將目標按人按時間進行分攤。這樣，通過每一個人，每一個部門，每一段時間的工作，實現(xiàn)其預期的分目標，從而保障企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

　　泛普軟件企業(yè)質量成本管理中心是質量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門。計劃編制時，應多召開各種形式的座談會，征求各部門對質量計劃草案的意見，多次反復修改，便于以后計劃的實施。

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　　2、建立質量成本目標體系

　　建立質量成本控制目標，應注重以下幾點：

　　一是目標要有突破性。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質量成本基礎上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低;

　　二是目標要有控制性。所謂控制性，就是為把質量水平和質量指標維持在一定的水平上而制定的目標。這樣的目標通常成為日常控制工作的標準;

　　三是目標要有可實現(xiàn)性。所謂可實現(xiàn)性，就是通過全體員工的努力，目標是可以實現(xiàn)的。切不可把目標定得過高，讓人覺得高不可攀，難以實現(xiàn)，喪失信心;

　　四是目標應力求量化。盡量避免使用一些不確定語言，多用數(shù)字表述目標，讓人一目了然，便于操作和驗證。

　　建立質量控制目標，既要有總目標，也要有分目標。總目標規(guī)定企業(yè)質量成本總體控制水平，在一定時間內(nèi)應達到的成果或要求。將總目標進行分解，就成為一系列分目標，這些分目標由相應的職能部門來完成。

　　泛普軟件加強企業(yè)質量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質量，降低經(jīng)營成本;另一方面也有利于增強企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。

二、為什么選擇泛普軟件訂單生產(chǎn)項目管理軟件

　　軟件操作方便，不綁定電腦，手機、PC都能用，能上網(wǎng)登錄賬號就能操作，無需運維人員，云端實時數(shù)據(jù)備份。

為什么選擇泛普軟件訂單生產(chǎn)項目管理軟件.png

　　1、功能實用

　　頁面簡潔，簡單易用，方便操作。企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇相應的模塊進行使用。軟件采用先進的軟件來進一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學合理，增加企業(yè)管理的信息透明度。

　　2、可擴展性

　　系統(tǒng)從開發(fā)技術上具備靈活性和開放性，滿足可修改、可擴展，可集成的特性，滿足企業(yè)的動態(tài)成長過程。

　　3、服務良好

　　在線客服一對一為您服務，提供專業(yè)的服務解答，售后客服即時解答，效率非常高。

　　泛普軟件可以形成銷售訂單閉環(huán)，銷售訂單驅動供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務、財務的閉環(huán)管理。銷售訂單從銷售平臺下載下來之后，進入泛普軟件OMS系統(tǒng)進行處理。經(jīng)過匹配貨品、物流、倉庫、庫存，拆分合并等處理之后，遞交給倉庫的WMS系統(tǒng)處理。并將處理結果返回給銷售平臺。

　　除了訂單管理，泛普軟件還可以囊括了倉儲、銷售、辦公、生產(chǎn)加工及財務等方面的功能，可以全方面滿足企業(yè)管理所需。

發(fā)布：2022-05-31 15:01 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]