訂單生產型項目管理軟件的介紹

　　訂單生產型企業(yè)是指根據實際客戶訂單要求安排生產活動的企業(yè)，客戶對產品零部件的某些配或產品的規(guī)格給出要求，生產商根據客戶的要求進行生產或裝配，按客戶要求時間交貨并獲取利潤的經營組織。

　　一、訂單生產型項目管理軟件的介紹

　　訂單生產項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進度的計算機應用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊，但從項目管理的內容出發(fā)，還應包括合同管理、采購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能。如果把這些軟件功能集成、整合在一起，即構成項目管理信息系統(tǒng)。

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　　項目管理是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。

　　二、泛普軟件訂單生產型項目管理系統(tǒng)是怎樣讓工作有序進行、保障進度

　　項目管理中除了規(guī)劃的事情外，會經常面臨臨時不可預期的和跨團隊協(xié)作的交叉事務和問題，只有做好事情和問題等工作的輕重緩急優(yōu)先級排序，才能保證工作的順利開展，大概方法和實踐如下。

　　1、使用優(yōu)先排序表

　　在工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)決定工作效率的關鍵點，在第一時間解決排在第一位的問題。每個人都應有一個處理事情的優(yōu)先表，列出自己一周之內急需解決的一些問題，并且根據優(yōu)先表排出相應的工作進程，使自己的工作能穩(wěn)步高效地進行。

　　2、結合團隊目標

　　結合公司目標明確自己的工作目標，做好自己的目標管理。首先我們要明確公司和團隊的目標，然后把自己的工作目標與其結合起來，站在全局的高度思考問題，這樣可明確工作的重點，減少錯誤的機會。工作中凡是按照目標布置的又是勢在必行的任務，都是重要、緊急的事務，我們都應該第一時間去做。

　　3、做正確的事

　　把自己應該做的列入日程，依據要事第一原則，我們需要把要及時解決的、正確的事務列入日程中進行規(guī)劃。不管你做什么，怎么做，都要確保自己正在解決的是正確的事或者問題。

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　　4、過濾掉次要的工作

　　在過濾次要工作時，我們可以首先把所有的事項列在一起，接著將可以不做的工作直接劃去，這樣至少可以過濾掉50%的工作。然后，再將可以晚些時候做的工作劃去，剩下的就是我們必須及時解決的工作。

　　5、項目的計劃變更

　　作為項目經理的你，當你發(fā)現(xiàn)項目進度已經偏離且到了不可糾正的地步，那么可以考慮走變更流程。要知道，由于項目基準發(fā)生變化，項目的目標就會發(fā)生改變，這意味著你可以重新實現(xiàn)項目目標，而項目計劃變更可視為是一種補救措施。

　　我們都知道，我們可以完美做計劃，但卻做不出完美的計劃。真正執(zhí)行運作起來，很多事情都是需要靈活調整的，但一個好的計劃確實能讓整個項目的實施事半功倍。

　　泛普軟件項目管理軟件用于生產制造企業(yè)的全流程管理，項目制管理，幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，規(guī)范生產流程，提高生產管理效率;幫助企業(yè)建立能夠與之相適應的生產經營綜合管理體制與模式;應嚴格控制訂單進度，減少時間成本;提高員工工作效率，降低人工成本，持續(xù)挖掘內部潛力，獲得競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2022-05-31 15:23 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]