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物資庫房管理系統(tǒng)

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 　　物資管理是指對(duì)各種生產(chǎn)資料的購銷、儲(chǔ)運(yùn)、使用等，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作?；救蝿?wù)是： 搞好供、產(chǎn)、銷平衡，按質(zhì)、按量、配套、及時(shí)、均衡地供應(yīng)企業(yè)所需要各種生產(chǎn)資料，并監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)過程合理地、節(jié)約地使用物資。

　　物資庫房管理主要包括3個(gè)環(huán)節(jié)：

　?、偈肇?。

　　即對(duì)入庫物資進(jìn)行接貨、驗(yàn)收和辦理入庫手續(xù)。其基本要求是：清點(diǎn)物資的數(shù)量，驗(yàn)看物資的包裝，檢查物資的質(zhì)量，合理地組織物資入庫和辦理入庫手續(xù)。

　　②保管。

　　指繼物資驗(yàn)收之后，將物資按指定位置進(jìn)行堆碼，以及日常的保管、檢查和養(yǎng)護(hù)。它是物資倉庫管理的中心環(huán)節(jié)和經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作。其基本要求是：根據(jù)入庫物資的技術(shù)要求和包裝特點(diǎn),科學(xué)地進(jìn)行堆碼,合理地使用庫容;建立科學(xué)和嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度，保證物資的質(zhì)量完好，降低物資的自然損耗;正確記載和及時(shí)檢查物資的動(dòng)態(tài)。

　　③發(fā)貨。

　　指根據(jù)物資經(jīng)營部門開列的物資出庫憑證所記載的物資編號(hào)、名稱、規(guī)格、牌號(hào)和數(shù)量，進(jìn)行記帳、配貨、復(fù)核、包裝和交接，把物資發(fā)送到需用單位或發(fā)運(yùn)部門。其基本要求是：按順序發(fā)貨，加強(qiáng)出庫復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清晰、交接清楚。

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　　為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的物料管理程序，促進(jìn)該公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各部門所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好公司成本決算。

　　過去，對(duì)于許多企業(yè)來說，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲(chǔ)量”畫上等號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。

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　　但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉儲(chǔ)費(fèi)用，而且無限量地購買物資使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的物資儲(chǔ)備讓眾多企業(yè)背上了沉重的“包袱”。

　　物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國企業(yè)今后的努力方向。泛普相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中， 中國企業(yè)將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。

發(fā)布：2021-07-27 15:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]