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智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
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企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,是企業(yè)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。它作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶,在整個(gè)物流和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。
傳統(tǒng)管理的劣勢(shì)
一、由于庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn),出現(xiàn)了
1、銷售人員全憑感覺(jué)開(kāi)單,因缺貨而無(wú)法交貨給客戶情況時(shí)有發(fā)生;
2、開(kāi)單人員按照訂單需求寫(xiě)揀貨單,但每份揀貨單都有數(shù)量不夠的商品,需反復(fù)修改;
3、要的貨沒(méi)有,不想要的貨使勁發(fā),客戶投訴頻繁;
4、采購(gòu)計(jì)劃完全憑感覺(jué),無(wú)法合理提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;
5、銷售計(jì)劃無(wú)法實(shí)施,商品滯銷不斷增加;
二、倉(cāng)庫(kù)管理混亂
1、缺乏有效的信息溝通方式,所有工作都是靠“喊”、靠“盯”,所有工作全部需要人工安排,成本特別高;
2、作業(yè)流程復(fù)雜,工作量大,以致新員工沒(méi)辦法獲得好的培訓(xùn),難以及時(shí)上手,而且離職率較高;
3、人員配置不合理,旺季人手不夠,但淡季人手偏多;
4、人員工作量無(wú)法考核,揀貨、復(fù)核、上架工作量無(wú)法統(tǒng)計(jì),不能按實(shí)際工作量發(fā)放工資,員工較為懶散;
5、缺乏庫(kù)位原則,部分庫(kù)位商品推擠一起,部門庫(kù)位基本空蕩蕩,空間不能有效利用。
三、操作流程混亂
1、手寫(xiě)發(fā)貨單,裝箱標(biāo)簽,字跡模糊,容易缺少,以致發(fā)錯(cuò)客戶、發(fā)錯(cuò)貨運(yùn)部時(shí)有發(fā)生;
2、難以有效管控作業(yè)流程,以致揀貨、點(diǎn)貨、復(fù)核、送車等環(huán)節(jié)管理脫節(jié),出錯(cuò)無(wú)法及時(shí)指出修正,客戶投訴不斷;
3、退貨、返貨沒(méi)有操作流程,貨物管理混亂,導(dǎo)致很多沒(méi)問(wèn)題的退貨、返貨商品積壓滯銷;
4、所有環(huán)節(jié)均手工操作,重復(fù)無(wú)必要的流程多,且出錯(cuò)率較高,成本支出不斷增長(zhǎng);
5、缺乏合理的人員安排,有些員工整天忙,有些員工卻十分“有空”,以致當(dāng)天的任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。
之所以出現(xiàn)以上的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題,主要的原因在于缺乏有效的溝通和流暢的作業(yè)流程。為此,泛普推出了智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),幫助企業(yè)走出倉(cāng)庫(kù)管理難的困境,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)的提升
泛普智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是以倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體環(huán)境虛擬化為基礎(chǔ),利用現(xiàn)有成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和射頻識(shí)別技術(shù),運(yùn)用業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則,對(duì)信息、資源、行為、存貨和物資調(diào)配進(jìn)行更好的管理,使其最大化滿足生產(chǎn)需要:
一是數(shù)據(jù)快,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián):
針對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)領(lǐng)發(fā)料單的存檔及填寫(xiě)耗時(shí)問(wèn)題,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng),搜索全名、模糊搜索、別名搜索,然后選擇物資名稱、型號(hào)、數(shù)量,再到庫(kù)房管理人員進(jìn)行查驗(yàn)、揀貨、打印出庫(kù)單,只需短短幾分鐘便可在線完成發(fā)料的全部流程。
二是實(shí)現(xiàn)賬務(wù)規(guī)范化與系統(tǒng)化:
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)接入,保持倉(cāng)庫(kù)管理部門與財(cái)務(wù)部門之間對(duì)接,打破了信息孤島效應(yīng),提升管理效率,避免管理風(fēng)險(xiǎn)。
三是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控物資,合理調(diào)配,降低成本:
依靠倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立基地,數(shù)據(jù)信息無(wú)縫對(duì)接,就近調(diào)配,高效利用,減少庫(kù)存物資積壓,提高工作效率。
四是快速盤點(diǎn)庫(kù)房,高效、準(zhǔn)確形成報(bào)表:
打破傳統(tǒng)人工盤點(diǎn)的效率低、易出錯(cuò)問(wèn)題,通過(guò)手機(jī)掃描貨品條碼標(biāo)簽,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回系統(tǒng),自動(dòng)生成盤盈盤虧報(bào)表,并關(guān)聯(lián)每一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的消耗,生成動(dòng)態(tài)表,隨時(shí)可在線查詢每臺(tái)設(shè)備維修的成本。
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