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項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商
項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。如果您是想找施工項目的供應(yīng)商,您可以相信泛普軟件,泛普軟件有十五年的工程施工項目開發(fā)經(jīng)驗。
施工單位作為一個工程項目參建單位之一,它是項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發(fā)生在施工階段,但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料,竣工后又將進入保修階段,因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標等。
項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目,項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性,帶來了項目管理的復(fù)雜性和服巨性,項目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進行,特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,是工程建設(shè)實施階段的項目管理。
現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度,只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn),這嚴重導(dǎo)致了項目管理上的失誤,權(quán)責(zé)不明,購買劣質(zhì)的材料,工人的培訓(xùn)不到位,工作效率低,工作秩序查,出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象,從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變,必須要采取強化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利,這就需要通過專業(yè)化的工程項目管理系統(tǒng)來實現(xiàn)精細化、智能化的項目管理。
泛普項目供應(yīng)商管理軟件的應(yīng)用價值:
1.大量的采購和金錢交易都需要電子化的采購管理平臺, 以減低人為不公平的操控;
2.采購成本管控(如采購預(yù)算、采購計劃、預(yù)算管控、采購詢價、付款計劃、交付及付款過程管理及價格考核);
3.項目型采購(如采購合同創(chuàng)建、合同的履行、外包及服務(wù)水平管理);
4.供應(yīng)商管控(如供應(yīng)商招募、信息、資質(zhì)、等級、履行和表現(xiàn)及績效評估);
5.采購價格的管控(如基準價、詢價、比價、競價及協(xié)議價)
泛普項目供應(yīng)商管理軟件徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項目聽匯報,項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式,使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務(wù),同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息,提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力,且減少了許多不必要的費用,如交通費、招待費等。
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