供應鏈平臺系統(tǒng)

　　供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。

　　不少企業(yè)對供應商的認識還不夠，認為供應商只是企業(yè)的外部供應者，采購工作也只是購買原材料。因此，企業(yè)并不會考慮供應商與自身之間管理以及其對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，只在乎企業(yè)的經濟效益。所以，從這一角度來看，企業(yè)是不會、也不愿與供應商建立合作關系，也不會對供應商的發(fā)展提供幫助，更不會將供應商納入自身商品的開發(fā)中。即便有企業(yè)認識到供應商的價值，也會為了提升自身的經濟效益，而忽視供應商的發(fā)展以及利益。

　　對供應商進行選擇是供應商管理工作的關鍵所在，也是采購中最基本的一項工作。對供應商進行科學的選擇，不僅能夠有效的降低人力、物力、財力的消耗，還可以使企業(yè)安全穩(wěn)定的運營?，F(xiàn)如今，不少企業(yè)只重視產品的價格，而不重視產品的質量和交付時間等，給企業(yè)帶來了不少的損失。

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　　選擇供應商前有一項非常重要的工作就是對供應商進行審核、資質認證、評估等工作。該工作能夠幫助采購方對供應商進行選擇，使采購方能夠從各大供應商中篩選出合適的供應商，并優(yōu)化整個企業(yè)的供應商結構。

　　第一、應編制相應的供應商檔案管理體系。充分對各供應商信息進行梳理，并結合自身的需求篩選出合適的供應商。

　　第二、應對供應商進行全方位評價。不僅要對供應商的產品價格、產品質量以及交貨時間等進行評價，還應對供應商的管理水平、綜合素質、財務情況、設備質量等因素進行考察和評估。對這些因素進行考察和評估能夠避免供應中斷、產品質量等問題的發(fā)生，從而確保采購工作的效率，有效提升企業(yè)的競爭力。

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　　同時采購方還應對供應商的生產能力進行詳細的考核評估。所以，采購方就需要編制相應的供應商資質認證制度，這樣有助于企業(yè)真實有效的獲取供應商的詳細信息，使企業(yè)用最好的價格獲得最優(yōu)質的產品，還可以讓供應商加入到企業(yè)生產中，建立長遠的合作關系，使企業(yè)與供應商的利益達到最大化呈現(xiàn)。但不少的企業(yè)不重視這項工作，認為低價采購的產品最好，對供應商進行審核與資質認證徒勞無功。不愿與供應商建立長遠的合作，從而對企業(yè)自身的發(fā)展造成了一定的影響。

　　泛普供應商管理系統(tǒng)的作用：

　　1、對制造商

　　成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。

　　2、對供應商

　　保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。

　　3、對于雙方

　　可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。

發(fā)布：2021-10-23 11:42 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]

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