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供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈協(xié)同通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的、處于不同價值增值環(huán)節(jié)(如資源提供、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流服務(wù)和市場營銷等)的、具有特定優(yōu)勢的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來,以協(xié)同機(jī)制為前提,以協(xié)同技術(shù)為支撐,以信息共享為基礎(chǔ),從系統(tǒng)的全局觀出發(fā),促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展,在提高供應(yīng)鏈整體競爭力的同時,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo),開創(chuàng)“多贏”的局面。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的日趨一體化,企業(yè)間的專業(yè)化分工將越來越細(xì),導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)間相互依賴的程度越來越高,企業(yè)間信息的傳遞就越來越頻繁。
泛普erp供應(yīng)商管理軟件是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想,配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求,使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合,做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接,形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化,管理信息化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高總體水平。
1. 計劃
這是系統(tǒng)的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.采購
選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商,和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理,并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來,包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。
3.制造
安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動,是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分,包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
4.配送
很多"圈內(nèi)人"稱之為"物流",是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。
5.退貨
這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品,并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。
供應(yīng)鏈管理軟件的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下,對整個供應(yīng)鏈(從供貨商,制造商,分銷商到消費(fèi)者)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理,例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流,把物流與庫存成本降到最小。
泛普erp充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),采用了最新的智能客戶端技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與本地局域網(wǎng)互為補(bǔ)充的部署方式,既突破了傳統(tǒng)管理軟件在固定局域網(wǎng)上使用的限制,也徹底改變了傳統(tǒng)Web應(yīng)用方式客戶體驗不佳、表現(xiàn)力不夠等缺陷。
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