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erp供應商管理模塊

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 　　目前，全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化，以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求，令企業(yè)在提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，快速響應全球市場需求變化方面，面臨來自市場層面持續(xù)不斷的壓力。而大多數(shù)企業(yè)由于相當依賴于對外采購產(chǎn)品與服務，所以其對供應商的依賴性非常之大。這樣一來，如何全面地管理與供應商之間的關系，以此減少成本、增加利潤，便成為企業(yè)相當重要的一個環(huán)節(jié)。

　　erp供應商管理模塊的解決方案

　　1.供應商erp解決方案實施遇到的挑戰(zhàn)

　　集團內企業(yè)數(shù)量多、地域跨度大、業(yè)務跨越廣、管理數(shù)據(jù)冗余，導致業(yè)務協(xié)作困難，企業(yè)效率從總體方面提升困難;

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　　企業(yè)戰(zhàn)略上往往需要推動業(yè)務高速擴張，但在業(yè)務操作級層面，執(zhí)行跟不上戰(zhàn)略的管控要求矛盾突出，導致企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，成本及管理效率同步提升能力遇到瓶頸;

　　客戶、供應商、物流資源、市場開拓能力等集團資源分布在集團各層面，需要整合共享，形成服務全集團的強大競爭動力和優(yōu)勢;

　　推行先進的管理方法，卻得不到相應的手段支持。如：想達到產(chǎn)品“零存庫”狀態(tài)，卻得不到準確的需求信息，從而導致集團總部實現(xiàn)了“零庫存”，機構卻嚴重積壓的狀況;實現(xiàn)銷售政策在整個銷售體系中的一體化管控，卻沒有監(jiān)控機構或經(jīng)銷商銷售報價的手段，最后只能成為事后的管理;

　　供應商成本構成了產(chǎn)品成本結構中很大一塊比例。傳統(tǒng)或手工管理方式下，對成本的動因的分析缺少準確的數(shù)據(jù)支持，不能準確找出成本高企的直接，精細化管理更進一步的實施就失去基礎。ABC成本法目前已在許多大企業(yè)獲得成熟應用，成本管理方式的變革，直接導致企業(yè)組織模型、決策模型的變革，但需要強大的成本數(shù)據(jù)管理框架的支持;

　　供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)，需要通過信息技術手段來解決，erp系統(tǒng)需要全面支撐集團企業(yè)的供應商整合管理。建立集團各業(yè)務中心的管理平臺支持，并共享各中心協(xié)作數(shù)據(jù)。泛普軟件和ERP系統(tǒng)提供基于供應商管理的產(chǎn)品方案及整體解決方案、集中采購方案、銷售與分銷方案、聯(lián)合庫存方案內容，針對不同行業(yè)的集團企業(yè)，勾畫出信息系統(tǒng)的應用框架。

　　ERP系統(tǒng)供應商實現(xiàn)采購到付款的一體化流程;覆蓋了從戰(zhàn)略采購到執(zhí)行采購的采購業(yè)務閉環(huán);完善的標準集成體系，構建統(tǒng)一、穩(wěn)定的采購管理平臺。貫穿計劃、尋源、執(zhí)行和庫存管理集成一體化的采購平臺，采購信息共享;支持企業(yè)現(xiàn)有的各種采購業(yè)務模式，并支持未來采購管理模式的變化;供應商全過程管理，支持多級管理，支持從接觸到退出整個過程;增強集團管控的力度，增強采購與其他各業(yè)務之間協(xié)作，有利于采購政策的貫穿執(zhí)行;統(tǒng)一采購分析，提供多維度采購統(tǒng)計、監(jiān)控與決策分析，為采購管理決策提供更有效的支持。

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　　基于Web的ERP系統(tǒng)供應商，可以隨時隨地登錄使用?？梢园凑站幋a、客戶、倉庫等進行品目的查詢。通過實時庫存管理，可以樹立有效的計劃并降低費用。減少不必要的采購。使用電子審批避免延誤業(yè)務。僅點擊一次便可生成報表。與銷售、會計、生產(chǎn)模塊聯(lián)動。

　　ERP系統(tǒng)供應商管理是結合采購工作一起進行的，做好供應商管理，能簡化企業(yè)采購工作流程，提高采購的工作效率。選到了合適的供應商就如生了個聰明的寶寶，以后的教育、培養(yǎng)都好辦;供應商整體績效管理到位，訂單層面的問題就會大幅減少，訂單管理就會走上良性循環(huán)。

發(fā)布：2020-12-18 14:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]