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erp供應(yīng)鏈系統(tǒng)

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 　　有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系，這種觀點得到了研究合作關(guān)系、JIT關(guān)系、精細供應(yīng)、供應(yīng)商行為評估和用戶滿意度等問題的學(xué)者的重視。但這樣一種關(guān)系也僅僅局限在企業(yè)與供應(yīng)商之間，而且供應(yīng)鏈中的各企業(yè)獨立運作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標沖突。

　　供應(yīng)鏈能利用數(shù)字化、可視化、自動化手段，輔助落地執(zhí)行效率提高、規(guī)模成本降低、全面質(zhì)量保證等管理策略，為企業(yè)壯大提供強有力的產(chǎn)品和服務(wù)支持。很多公司利用供應(yīng)鏈獲得成功：如沃爾瑪、戴爾公司等;而實際上，ERP就是從制造業(yè)供應(yīng)鏈開始的。

　　所謂ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是借助信息技術(shù)的手段，在軟件的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的物流---資金流的循環(huán)過程。但是erp不僅僅只有這點作用。

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　　泛普ERP的引用、實施給企業(yè)帶來的好處：

　　1.庫存下降30%～50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

　　3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

　　4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

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　　5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

　　6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　ERP系統(tǒng)在價值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用。企業(yè)信息化管理中供應(yīng)管理的好與壞，關(guān)系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結(jié)果如何，直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟效益,傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動的滿足,物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營物料準備短缺，生產(chǎn)運營效率低。通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)管理體系，在體系內(nèi)方便、有效的形成各單位物料需求計劃匯總表、集中采購報價比價審批單、形成采購訂單合同、 物料收貨、物料入庫、物料結(jié)算、物料領(lǐng)用等一系列規(guī)范流程， 提高供應(yīng)管理效率的同時，有效控制物料供應(yīng)成本，方便各相關(guān)單位實時查詢本單位物料的供應(yīng)情況，做到誰上報物料需求計劃誰領(lǐng)用入庫物料,各部門有效銜接，提高物料存貨周轉(zhuǎn)率,提高工作的計劃性。

發(fā)布：2021-10-21 16:28    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]