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b2b供應商服務系統(tǒng)
電商供應鏈管理是借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,把傳統(tǒng)供應鏈管理中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊,與電子商務中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起,實現(xiàn)供應鏈交易過程全程電子化的商業(yè)協(xié)同模式。與傳統(tǒng)交易相比,電商對上下游資源的整合和數(shù)據(jù)的共享提出更高要求,包括整合線下分銷資源,共享庫存、集中或分散物流、統(tǒng)一財務結(jié)算管理、以及整合后的各種一體化增值服務。迫切希望通過系統(tǒng)的整體運營,降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。
b2b是Business-to- Business的縮寫,是電子商務的一種模式,是指企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞,開展交易活動的商業(yè)模式。這種模式可以為用戶提供更好的商業(yè)服務,同時促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。
b2b模式的成本包括技術(shù)成本、安全成本、物流成本、客戶成本等,其中物流成本在這種模式中是最難解決的,因為物流配送是這種模式的目標和核心,也是衡量b2b模式能否成功的一個重要尺度。
B2B模式下的供應商系統(tǒng)應該有的功能:
(1)供應戰(zhàn)略制訂
利用新工具和需求合并、組合分析、類別(商品)管理和采購控制功能制訂合理的供應戰(zhàn)略;
(2)花費分析
通過映射和整理商品與供應商信息,以及將信息分配給內(nèi)部系統(tǒng)、電子目錄和數(shù)據(jù)倉庫提高對全球花費和供應基礎數(shù)據(jù)的洞察力;
(3)供應商選擇
通過采用電子拍賣和投標工具與預先選擇的供應商協(xié)作,以降低采購風險,增強供應基礎監(jiān)控,并且評估供應商績效;
(4)合同管理
確保遵守商定的條款和條件,將現(xiàn)有合同用于整個公司內(nèi)共享的特定產(chǎn)品類別;
(5)目錄管理
使用工具從外部來源導入數(shù)據(jù)、維護統(tǒng)一的方案,并且通過商品索引加快搜索而創(chuàng)建和管理統(tǒng)一的電子商務目錄。
普通的erp系統(tǒng)會使用得很泛,他涵蓋的功能更偏向于整體的企業(yè)資源的計劃;但電商的ERP系統(tǒng)更加偏向于客戶,訂單,庫存之前的交互。并且,電商的ERP需要對接很多的平臺的API接口,通過調(diào)取電商平臺數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)整合,分類,管理。但通用的ERP系統(tǒng)更多偏向于,內(nèi)部制定目標或任務,企業(yè)內(nèi)部分配,完成。
泛普ERP系統(tǒng)還可以同步主流電商平臺數(shù)據(jù),高效完成倉儲工作,電商企業(yè)發(fā)展自然離不開倉儲管理工作,很多電商企業(yè)甚至在全國有多個倉庫網(wǎng)點,在旺季時租賃臨時倉庫也很常見,因此就需要使用ERP系統(tǒng)完成這部分管理工作等。
對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言,供應鏈管理是一門新學問。展望未來的新時代,電商企業(yè)也應當根據(jù)自身條件出發(fā),把有限的優(yōu)勢資源集中于自己的核心能力上,更有助于提升自身的競爭力。在倉儲物流等供應鏈環(huán)節(jié),更重在有效控制和集成管理,而不必過于拘泥于擁有。
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