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b2b供應商服務系統(tǒng)

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 　　電商供應鏈管理是借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，把傳統(tǒng)供應鏈管理中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊，與電子商務中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，實現(xiàn)供應鏈交易過程全程電子化的商業(yè)協(xié)同模式。與傳統(tǒng)交易相比，電商對上下游資源的整合和數(shù)據(jù)的共享提出更高要求，包括整合線下分銷資源，共享庫存、集中或分散物流、統(tǒng)一財務結(jié)算管理、以及整合后的各種一體化增值服務。迫切希望通過系統(tǒng)的整體運營，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

　　b2b是Business-to- Business的縮寫，是電子商務的一種模式，是指企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業(yè)模式。這種模式可以為用戶提供更好的商業(yè)服務，同時促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

　　b2b模式的成本包括技術(shù)成本、安全成本、物流成本、客戶成本等，其中物流成本在這種模式中是最難解決的，因為物流配送是這種模式的目標和核心，也是衡量b2b模式能否成功的一個重要尺度。

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　　B2B模式下的供應商系統(tǒng)應該有的功能：

　　(1)供應戰(zhàn)略制訂

　　利用新工具和需求合并、組合分析、類別(商品)管理和采購控制功能制訂合理的供應戰(zhàn)略;

　　(2)花費分析

　　通過映射和整理商品與供應商信息，以及將信息分配給內(nèi)部系統(tǒng)、電子目錄和數(shù)據(jù)倉庫提高對全球花費和供應基礎數(shù)據(jù)的洞察力;

　　(3)供應商選擇

　　通過采用電子拍賣和投標工具與預先選擇的供應商協(xié)作，以降低采購風險，增強供應基礎監(jiān)控，并且評估供應商績效;

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　　(4)合同管理

　　確保遵守商定的條款和條件，將現(xiàn)有合同用于整個公司內(nèi)共享的特定產(chǎn)品類別;

　　(5)目錄管理

　　使用工具從外部來源導入數(shù)據(jù)、維護統(tǒng)一的方案，并且通過商品索引加快搜索而創(chuàng)建和管理統(tǒng)一的電子商務目錄。

　　普通的erp系統(tǒng)會使用得很泛，他涵蓋的功能更偏向于整體的企業(yè)資源的計劃;但電商的ERP系統(tǒng)更加偏向于客戶，訂單，庫存之前的交互。并且，電商的ERP需要對接很多的平臺的API接口，通過調(diào)取電商平臺數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)整合，分類，管理。但通用的ERP系統(tǒng)更多偏向于，內(nèi)部制定目標或任務，企業(yè)內(nèi)部分配，完成。

　　泛普ERP系統(tǒng)還可以同步主流電商平臺數(shù)據(jù)，高效完成倉儲工作，電商企業(yè)發(fā)展自然離不開倉儲管理工作，很多電商企業(yè)甚至在全國有多個倉庫網(wǎng)點，在旺季時租賃臨時倉庫也很常見，因此就需要使用ERP系統(tǒng)完成這部分管理工作等。

　　對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，供應鏈管理是一門新學問。展望未來的新時代，電商企業(yè)也應當根據(jù)自身條件出發(fā)，把有限的優(yōu)勢資源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的競爭力。在倉儲物流等供應鏈環(huán)節(jié)，更重在有效控制和集成管理，而不必過于拘泥于擁有。

發(fā)布：2021-10-21 15:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]