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供應商門戶管理系統(tǒng)

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 　　想要提升企業(yè)自身的競爭力，就應重視企業(yè)的采購管理，重視供應商管理工作。對供應商進行有效管理有助于企業(yè)對市場資源進行科學的配置，有效的降低企業(yè)的采購成本，提升產品的質量。但不少企業(yè)忽視了供應商管理工作，對供應商管理工作的重視程度不夠，并未對供應商進行嚴格的篩選和評估，這就導致項目實施階段中出現(xiàn)人力、物力、財力浪費的現(xiàn)象，影響到企業(yè)的正常運作。因此，企業(yè)應對供應商管理問題進行具體分析，提出相應的解決對策，優(yōu)化企業(yè)的供應商管理工作，從而有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　供應商關系管理系統(tǒng)SRM是面向供應鏈前端，用來改善主機廠與其供應鏈上游供應商關系的系統(tǒng)，旨在改變主機廠傳統(tǒng)的供應商管理模式，建立雙方合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系，并通過信息手段控制優(yōu)化雙方之間的信息流、物流和資金流，降低主機廠采購成本和服務成本，增加客戶的價值以及提高公司的利潤率。

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　　公司現(xiàn)有幾百家供應商、幾千個零件，供應商大會時統(tǒng)計供應商質量異常、業(yè)績評價等數(shù)據(jù)工作量非常大，供應商最近三個月是否有是否有重復發(fā)生的質量問題?供應商業(yè)績評價顯示供應商供貨保證能力或價格水平得分較低?要想了解某新產品供應商開發(fā)進展怎樣、供應商現(xiàn)場準入審核發(fā)現(xiàn)了什么問題、哪些零部件樣件/小批鑒定通過都非常困難…這些信息供應商管理有關人員完全依靠手工統(tǒng)計效率低下，且無法共享，向質量異常反饋等交互郵件、傳真方式，周期長、費用高、效率低且跟蹤難度大。

　　1.供應商管理系統(tǒng)融合顧客、公司、職工資源、提升工作流程

　　供應商管理系統(tǒng)能夠依據(jù)必須千姿百態(tài)地、緊緊圍繞某一層面去資源整合，并可另外從其他好幾個視角探索事情的有關特性，提升工作流程。

　　2.市場開拓，擴張市場銷售主題活動范疇

　　根據(jù)電話、發(fā)傳真和互聯(lián)網(wǎng)技術等幾種專用工具與顧客開展經常的相處，擴張了市場銷售主題活動的范疇，提升了與顧客來往的信息內容，把握了銷售市場的最新動向，掌握了市場競爭的最好是機會。

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　　3.降低市場銷售階段，減少銷售毛利

　　公司員工根據(jù)系統(tǒng)所得出客戶資料，全方位地掌握顧客的狀況，另外將本身所獲得的客戶資料加上進系統(tǒng)，那樣會使營銷渠道更加通暢，信息內容的正中間傳送階段降低，市場銷售階段也相對地降低，管理費用、銷售毛利也會跟著減少。

　　4.提高職工生產主力，提升公司的銷售額

　　供應商管理系統(tǒng)在當場市場銷售/服務項目，市場銷售/服務項目自動化技術、協(xié)調工作、客戶關系維護等層面，合理地提升了職工和公司的生產主力，進而提升公司的銷售額。

　　在泛普ERP供應商管理環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

發(fā)布：2021-10-22 11:35    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]