供應鏈系統(tǒng)設計

　　從企業(yè)的角度來看，供應鏈的設計是一個企業(yè)的改造問題，供應鏈所涉及的內(nèi)容任何企業(yè)或多或少在進行如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應鏈的管理思想是很難得以實現(xiàn)的。正是先進制造模式的資源配置沿著勞動密集—設備密集—信息密集—知識密集的方向發(fā)展才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應的變化，從制造技術的技術集成演變?yōu)榻M織和信息等相關資源的集成。供應鏈管理適應了這種趨勢，因此，供應鏈的設計應把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。

　　那泛普帶大家了解一下企業(yè)基于產(chǎn)品和服務的供應鏈的設計流程：

　　(一)分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀

　　本階段的工作主要側重十對核心企業(yè)的供應、需求管理現(xiàn)狀進行分析和總結。如果核心企業(yè)已經(jīng)有了自己的供應鏈管理體系，則對現(xiàn)有的供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)在供應鏈的運作過程中存在的問題，或者說哪些方式己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)不適應時間發(fā)展的端倪，同時挖掘現(xiàn)有供應鏈的優(yōu)勢。

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　　(二)分析市場競爭環(huán)境

　　通過對核心企業(yè)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)內(nèi)部的情況;通過市場競爭環(huán)境的分析，知道哪些產(chǎn)品的供應鏈需要開發(fā)，現(xiàn)在市場需求的產(chǎn)品是什么，有什么特殊的屬性，對已有產(chǎn)品和需求產(chǎn)品的服務要求是什么;通過對市場各類主體，如用戶、零售商、生產(chǎn)商和競爭對手的專項調(diào)查，了解到產(chǎn)品和服務的細分市場情況、競爭對手的實力和市場份額、供應原料的市場行情和供應商的各類狀況、零售商的市場拓展能力和服務水準、行業(yè)發(fā)展的前景，以及諸如宏觀政策、市場大環(huán)境可能產(chǎn)生的作用和影響等。

　　(三)明確供應鏈設計目標

　　基于產(chǎn)品和服務的供應鏈設計的主要目標在于獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速有效的用戶服務、低成本的庫存投資、低單位成本的費用投人等幾個目標之間的平衡，最大限度地避免這幾個目標之間的沖突。

　　(四) 分析供應鏈組成

　　本階段要對供應鏈上的各類資源，如供應商、用戶、原材料、產(chǎn)品、市場、合作伙伴與競爭對手的作用、使用情況、發(fā)展趨勢等進行分析。

　　(五) 提出供應鏈的設計框架

　　分析供應鏈的組成，確定供應鏈上主要的業(yè)務流程和管理流程，描繪出供應鏈物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價值流的基本流向，提出組成供應鏈的基本框架。

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