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erp財(cái)務(wù)詳細(xì)目錄

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 　　erp財(cái)務(wù)詳細(xì)目錄

　　第1章 CFO的職責(zé) 1

　　1.1 參與公司戰(zhàn)略管理 1

　　1.1.1 參與公司戰(zhàn)略的重要性 2

　　1.1.2 CFO如何參與公司戰(zhàn)略管理 2

　　1.2 會(huì)計(jì)核算與報(bào)告 3

　　1.2.1 會(huì)計(jì)信息的透明與誠(chéng)信 3

　　1.2.2 會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范 4

　　1.2.3 執(zhí)行與監(jiān)督 5

　　1.3 財(cái)務(wù)控制 5

　　1.3.1 內(nèi)部控制的發(fā)展 5

　　1.3.2 財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成 6

　　1.4 籌投資管理 11

　　1.4.1 籌資管理 11

　　1.4.2 投資管理 12

　　1.5 本章小結(jié) 12

　　第2章 CFO面臨的挑戰(zhàn) 15

　　2.1 來(lái)自外部的挑戰(zhàn) 15

　　2.1.1 局限于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息無(wú)法適應(yīng)價(jià)值鏈管理的要求 15

　　2.1.2 傳統(tǒng)成本管理方法無(wú)法適應(yīng)以客戶為中心的個(gè)性化生產(chǎn)模式的要求 17

　　2.1.3 事后核算與管理無(wú)法適應(yīng)“速度經(jīng)濟(jì)”的要求 18

　　2.2 來(lái)自內(nèi)部的挑戰(zhàn) 18

　　2.2.1 獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息獲取模式的局限性 19

　　2.2.2 缺乏事中控制無(wú)法滿足企業(yè)加強(qiáng)過(guò)程管理的要求 20

　　2.2.3 單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿足管理決策的要求 20

　　2.3 本章小結(jié) 21

　　第3章 ERP為CFO提供全新的工作平臺(tái) 23

　　3.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 23

　　3.1.1 會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的異同 23

　　3.1.2 會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換與傳遞 24

　　3.1.3 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義 25

　　3.2 全面成本核算與管理 26

　　3.2.1 成本管理觀念更新 26

　　3.2.2 庫(kù)存成本管理 28

　　3.2.3 期間費(fèi)用的管理 29

　　3.2.4 生產(chǎn)成本管理 30

　　3.3 資金運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管 31

　　3.3.1 網(wǎng)上銀行與銀行存款管理 31

　　3.3.2 資金預(yù)測(cè) 33

　　3.3.3 資金計(jì)劃與付款管理 33

　　3.3.4 信用控制與回款管理 34

　　3.3.5 內(nèi)部信用與內(nèi)部往來(lái) 36

　　3.4 全面預(yù)算與控制 36

　　3.4.1 預(yù)算管理與ERP結(jié)合的必要性 37

　　3.4.2 ERP平臺(tái)中如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理 38

　　3.4.3 預(yù)算控制——以借款與報(bào)銷為例 39

　　3.5 管理決策報(bào)告 40

　　3.5.1 管理決策報(bào)告分類 40

　　3.5.2 管理決策報(bào)告編制方法 43

　　3.5.3 日常管理報(bào)告 44

　　3.5.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 45

　　3.6 本章小結(jié) 49

　　第4章 CFO如何參與ERP選型及實(shí)施 51

　　4.1 ERP項(xiàng)目預(yù)算管理 51

　　4.1.1 制定ERP項(xiàng)目預(yù)算 52

　　4.1.2 落實(shí)與保障 54

　　4.1.3 常見(jiàn)誤區(qū) 54

　　4.2 ERP選型的關(guān)注點(diǎn) 55

　　4.2.1 ERP選型的基本策略 56

　　4.2.2 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有需求及前瞻需求 58

　　4.2.3 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同與控制 60

　　4.2.4 需求優(yōu)先級(jí)次 61

　　4.3 如何正確實(shí)施ERP 61

　　4.3.1 ERP實(shí)施的基本階段 61

　　4.3.2 整理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 64

　　4.3.3 財(cái)務(wù)流程描述及豐富財(cái)務(wù)報(bào)告 65

　　4.3.4 系統(tǒng)集成應(yīng)用準(zhǔn)備 69

　　4.3.5 培訓(xùn)與財(cái)務(wù)人員能力提升 71

　　4.4 本章小結(jié) 72

　　第5章 CFO體驗(yàn)ERP的一天 73

　　第6章 ERP帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn) 85

　　6.1 收益 85

　　6.1.1 提高效率，降低成本 85

　　6.1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 86

　　6.1.3 豐富財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)決策 87

　　6.1.4 重心轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)自身價(jià)值 87

　　6.2 風(fēng)險(xiǎn)及其防范 87

　　6.2.1 選型風(fēng)險(xiǎn)及其防范 88

　　6.2.2 實(shí)施錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)及其防范 88

　　6.2.3 財(cái)務(wù)信息正確性風(fēng)險(xiǎn)及其防范 89

　　6.2.4 財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)及其防范 89

　　6.2.5 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn) 90

　　6.3 本章小結(jié) 90

　　第7章 塑造信息技術(shù)時(shí)代的CFO 93

　　7.1 學(xué)習(xí)能力 93

　　7.2 財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃與利用能力 94

　　7.2.1 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃能力 95

　　7.2.2 財(cái)務(wù)管理信息化利用能力 95

　　7.3 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力 96

　　7.4 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力 96

　　7.5 溝通能力 97

　　7.6 本章小結(jié) 98

　　附錄A 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行) 99

　　附錄B 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行) 105

　　附錄C 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款(試行) 109

　　附錄D 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款(試行) 113

　　附錄E 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目(試行) 119

發(fā)布：2021-05-25 11:45    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]