監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

erp財務詳細目錄

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　erp財務詳細目錄

　　第1章 CFO的職責 1

　　1.1 參與公司戰(zhàn)略管理 1

　　1.1.1 參與公司戰(zhàn)略的重要性 2

　　1.1.2 CFO如何參與公司戰(zhàn)略管理 2

　　1.2 會計核算與報告 3

　　1.2.1 會計信息的透明與誠信 3

　　1.2.2 會計核算體系的規(guī)范 4

　　1.2.3 執(zhí)行與監(jiān)督 5

　　1.3 財務控制 5

　　1.3.1 內部控制的發(fā)展 5

　　1.3.2 財務控制系統(tǒng)的構成 6

　　1.4 籌投資管理 11

　　1.4.1 籌資管理 11

　　1.4.2 投資管理 12

　　1.5 本章小結 12

　　第2章 CFO面臨的挑戰(zhàn) 15

　　2.1 來自外部的挑戰(zhàn) 15

　　2.1.1 局限于企業(yè)內部的傳統(tǒng)財務信息無法適應價值鏈管理的要求 15

　　2.1.2 傳統(tǒng)成本管理方法無法適應以客戶為中心的個性化生產模式的要求 17

　　2.1.3 事后核算與管理無法適應“速度經濟”的要求 18

　　2.2 來自內部的挑戰(zhàn) 18

　　2.2.1 獨立的財務信息獲取模式的局限性 19

　　2.2.2 缺乏事中控制無法滿足企業(yè)加強過程管理的要求 20

　　2.2.3 單一的財務會計報告體系無法滿足管理決策的要求 20

　　2.3 本章小結 21

　　第3章 ERP為CFO提供全新的工作平臺 23

　　3.1 財務業(yè)務一體化 23

　　3.1.1 會計信息與業(yè)務信息的異同 23

　　3.1.2 會計信息與業(yè)務信息的轉換與傳遞 24

　　3.1.3 財務業(yè)務一體化的意義 25

　　3.2 全面成本核算與管理 26

　　3.2.1 成本管理觀念更新 26

　　3.2.2 庫存成本管理 28

　　3.2.3 期間費用的管理 29

　　3.2.4 生產成本管理 30

　　3.3 資金運營與監(jiān)管 31

　　3.3.1 網(wǎng)上銀行與銀行存款管理 31

　　3.3.2 資金預測 33

　　3.3.3 資金計劃與付款管理 33

　　3.3.4 信用控制與回款管理 34

　　3.3.5 內部信用與內部往來 36

　　3.4 全面預算與控制 36

　　3.4.1 預算管理與ERP結合的必要性 37

　　3.4.2 ERP平臺中如何實現(xiàn)預算管理 38

　　3.4.3 預算控制——以借款與報銷為例 39

　　3.5 管理決策報告 40

　　3.5.1 管理決策報告分類 40

　　3.5.2 管理決策報告編制方法 43

　　3.5.3 日常管理報告 44

　　3.5.4 業(yè)績評價報告 45

　　3.6 本章小結 49

　　第4章 CFO如何參與ERP選型及實施 51

　　4.1 ERP項目預算管理 51

　　4.1.1 制定ERP項目預算 52

　　4.1.2 落實與保障 54

　　4.1.3 常見誤區(qū) 54

　　4.2 ERP選型的關注點 55

　　4.2.1 ERP選型的基本策略 56

　　4.2.2 財務管理的現(xiàn)有需求及前瞻需求 58

　　4.2.3 財務業(yè)務協(xié)同與控制 60

　　4.2.4 需求優(yōu)先級次 61

　　4.3 如何正確實施ERP 61

　　4.3.1 ERP實施的基本階段 61

　　4.3.2 整理財務基礎數(shù)據(jù) 64

　　4.3.3 財務流程描述及豐富財務報告 65

　　4.3.4 系統(tǒng)集成應用準備 69

　　4.3.5 培訓與財務人員能力提升 71

　　4.4 本章小結 72

　　第5章 CFO體驗ERP的一天 73

　　第6章 ERP帶來的收益與風險 85

　　6.1 收益 85

　　6.1.1 提高效率，降低成本 85

　　6.1.2 加強財務控制，防范運營風險 86

　　6.1.3 豐富財務信息，支持企業(yè)決策 87

　　6.1.4 重心轉移，體現(xiàn)自身價值 87

　　6.2 風險及其防范 87

　　6.2.1 選型風險及其防范 88

　　6.2.2 實施錯位風險及其防范 88

　　6.2.3 財務信息正確性風險及其防范 89

　　6.2.4 財務控制缺失風險及其防范 89

　　6.2.5 財務人員風險 90

　　6.3 本章小結 90

　　第7章 塑造信息技術時代的CFO 93

　　7.1 學習能力 93

　　7.2 財務管理信息化的規(guī)劃與利用能力 94

　　7.2.1 財務管理信息化規(guī)劃能力 95

　　7.2.2 財務管理信息化利用能力 95

　　7.3 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力 96

　　7.4 風險防范與控制能力 96

　　7.5 溝通能力 97

　　7.6 本章小結 98

　　附錄A 內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行) 99

　　附錄B 內部會計控制規(guī)范——貨幣資金(試行) 105

　　附錄C 內部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行) 109

　　附錄D 內部會計控制規(guī)范——銷售與收款(試行) 113

　　附錄E 內部會計控制規(guī)范——工程項目(試行) 119

發(fā)布：2021-05-25 11:45    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]