財(cái)務(wù)主管與erp

　　財(cái)務(wù)主管與erp介紹

　　財(cái)務(wù)控制的工具--預(yù)算、平衡計(jì)分卡會(huì)計(jì)信息的可信度、透明度到底有多高?

　　財(cái)務(wù)模式:從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度來評價(jià).利潤中心，成本中心都不同.平衡模式:平衡計(jì)分卡

　　三大報(bào)表主要是滿足外部需求人員，所以無法滿足內(nèi)部管理需要.哪個(gè)地區(qū)銷售業(yè)績最好?哪個(gè)產(chǎn)品是虧損的，等等，單-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系無法提供.

　　三大期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益

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　　企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的位置是怎樣的?在價(jià)值鏈中哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價(jià)值是最大的，價(jià)值是要往上延伸還是向下延伸，那些成本可以剔除--戰(zhàn)略成本的管理思想

　　戰(zhàn)略是面向未來的，長期的，戰(zhàn)略成本是事前管理，預(yù)測未來成本情況，然后決策.

　　成本領(lǐng)先是看成本效益匹配，比例構(gòu)成，要跟競爭對手比較?？刂瞥杀静⒉灰馕吨杀颈仨毾陆怠Ｗ鳂I(yè)成本法應(yīng)用不多，因?yàn)槭紫葘Τ杀竟芾淼墓ぷ髁刻岢龊艽笠?。作業(yè)成本不是核算到部門，核算到產(chǎn)品。作業(yè)成本是看產(chǎn)品成本的生成是經(jīng)過哪些作業(yè)(活動(dòng))，每個(gè)活動(dòng)一定會(huì)消耗資源(人財(cái)物投入)?？梢愿鶕?jù)不同作業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分?jǐn)?，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，對企業(yè)管理要求高。目前，快遞行業(yè)，運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法多。

　　軟件業(yè)，生產(chǎn)成本占用比例小，要用全面成本思想來管理.

　　庫存成本包括:采購成本、儲(chǔ)存成本、庫存占用資金的機(jī)會(huì)成本abc管理法：80/20原則很多企業(yè)的預(yù)算管理如同雞肋，帶來成效不大。很多企業(yè)有預(yù)算編制，但無分析.

　　財(cái)務(wù)erp主管工作職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)擬上市公司的財(cái)務(wù)，稅務(wù)處理;

　　2. 對子公司內(nèi)外帳會(huì)計(jì)考核和管理;

　　3. 參與費(fèi)用控制與稅收等;

　　企業(yè)對財(cái)務(wù)erp主管要求以下內(nèi)容來自看準(zhǔn)網(wǎng)企業(yè)對財(cái)務(wù)erp主管的職責(zé)要求

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