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初始設置

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erp財務指標

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 　　ERP的應用對各項財務指標的管控

　　泛普財務erp體系是指建立在信息技術基礎上，以體系化的管理思維，為企業(yè)決議方案層及員工提供決議方案運轉手段的管理渠道。此外，方案、事務處理、操控與決議方案功能都在整個事務處理流程中完成，要求在每個流程事務處理過程中發(fā)揮每個人的作業(yè)潛能與責任心，流程與流程之間則著重人與人之間的合作精神，以便在有機安排中充分發(fā)揮每個元素的主觀能動性與潛能。完成企業(yè)管理從“挺拔式”安排結構向“扁平式”安排機構的轉變，進步企業(yè)對市場動態(tài)改變的響應速度。在財務管理中，泛普erp的應用對各項財務指標的管控，對進步財務管理功率都有比較顯著的效果。

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　　錢銀資金管理 標準資金運作

　　通過資金管理的內部操控與監(jiān)督，可以保證企業(yè)資金運轉的合理性、有序性，完成企業(yè)錢銀開支的合理、合法和錢銀收回的安全可靠，避免貪婪舞弊行為，保證財物的安全。

　　泛普財務erp上線后，每月需要在體系中上載次月現金流預算，在次月實踐開銷時，體系會對各項現金流開銷進行預算操控。在現金預算行將耗費結束時，體系會給操作人員宣布預警，并顯示剩下現金流量。而在預算耗費結束之后，對超出預算部分會進行剛性操控而導致該筆開銷不發(fā)作。

　　每月公司財務部要求各部分上報次月資金需求，以便于財務部編制次月現金流預算。一起各部分在上報次月現金預算時，也能對次月作業(yè)做出相應方案安排，并且財務部也能更好地把握公司各項經營開銷狀況。

　　現金流預算操控給公司資金標準運作帶來了管理上的便當，但一起也產生了一些問題。因為天然氣候、事端災禍、政府調控等不行預測要素影響，公司出產性開銷以及電量會呈現非常大的波動，從而給公司現金流預算帶來較大困難，這是財務erp需要優(yōu)化的地方。

　　本錢操控管理 實時把握本錢結構

　　本錢費用操控是公司出產經營的重要環(huán)節(jié)，為此公司制訂了本錢分化辦法，并嚴格履行;對本錢中的相關費用進行層層分化，并構成書面記載;依據本錢費用的履行狀況在每季度中對各部分考核。

　　泛普財務erp上線之后，每年年初需導入本錢費用預算，并分化到各部分。在erp中，對可控費用進行剛性操控，對非可控費用進行預警提示。財務部通過調閱本錢耗費報表可隨時檢查各部分本錢耗費狀況，實時把握本錢結構，保證年度預算指標圓滿完成。

　　固定財物管理 完成固定財物的可控、能控、在控

　　供電企業(yè)固定財物出資數量多、金額大、更新快，這些都給固定財物管理帶來挑戰(zhàn)。

　　上線后，各部分可自行檢查工程預算履行狀況，即時把握工程進度，以便于下一步作業(yè)開展，一起也加快了工程建設腳步，使公司決議方案層能愈加合理地規(guī)劃公司財物出資，進步資金使用功率。

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　　上線后，愈加健全和完善了公司固定財物常態(tài)管理。在設備部分創(chuàng)立設備后，能即時出產財務財物卡片。從而使財務能及時把握公司各項財物事務記載，使固定財物管理信息明晰透明，真實做到固定財物的可控、能控、在控，避免公司財物不必要的流失。

　　在實踐作業(yè)中，erp在工程管理上也引發(fā)了一些問題，需要erp研發(fā)人員關注：

　　承諾項目耗費年度預算，導致年度預算耗費與實踐開銷不匹配。在大額出資項目中，可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而項目部分依照合同簽訂金額創(chuàng)立采購訂單，進入工程承諾項目，耗費工程年度預算，但當年僅僅付出該合同部分金錢，導致項目預算耗費與實踐開銷不匹配。

　　因為氣候改變、天然災禍等不行預測要素影響，公司有時發(fā)作突發(fā)性搶修、變壓器替換等預算外項目。因為在年初預算項目沒有導入erp項目庫，在這些項目發(fā)作費用時不能及時開銷，相對影響費用發(fā)作的及時性。

　　因為市場價格變動、國家政策等影響，有時會呈現超預算項目。erp履行工程預算的剛性操控，必須待預算調整后才干入賬，延誤了工程轉資。

發(fā)布：2021-05-28 11:51    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]