印染ERP

　　隨著中國加入WTO 日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給印染企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。印染企業(yè)急需進(jìn)一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭,是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭，而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運(yùn)能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志，其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運(yùn)用將成為主要內(nèi)容。

　　印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的綜合應(yīng)用對(duì)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，決定引進(jìn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，利用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，進(jìn)一步提升印染企業(yè)的管理水平。泛普軟件憑借對(duì)印染企業(yè)的深入了解，開發(fā)了紡織 erp系統(tǒng)，符合印染企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。

　　印染企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，需要實(shí)施企業(yè)上下人員的支持和配合，需要實(shí)施企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)及技術(shù)條件，同時(shí)也離不開對(duì)印染企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商及其提的符合印染企業(yè)使用的ERP軟件，對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)印染企業(yè)的深入透徹的需求分析、實(shí)施規(guī)劃，并能針對(duì)印染企業(yè)的人員狀況提供細(xì)致、長期的實(shí)施服務(wù)。

　　在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，必須遵循一定的原則。該原則不僅適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，也將是指導(dǎo)以后工程開發(fā)與每一步的實(shí)施工作。

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　　一、以信息集成、功能集成為基礎(chǔ)，重視人的集成

　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，它覆蓋企業(yè)的全部過程，涉及全部活動(dòng)，實(shí)施ERP系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。

　　ERP的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門的信息集成，功能集成。為了獲得滿意的效果，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各職能人員的積極參與，通過ERP技術(shù)的應(yīng)用帶動(dòng)人員素質(zhì)的提高，探索和吸收優(yōu)秀的經(jīng)營管理思想，深刻地改變企業(yè)經(jīng)營管理理念，為企業(yè)達(dá)到其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)助一臂之力。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)與企業(yè)人員密切配合，從全局出發(fā)，分析并綜合企業(yè)的物流、信息流和資金流的合理組織，明確ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目標(biāo)及實(shí)施策略。

　　二、自頂向下(Top-Down) 設(shè)計(jì)、自底向上(Bottom-Up) 實(shí)施的原則

　　在建立系統(tǒng)信息模型以及著手進(jìn)行實(shí)施時(shí)，在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照可操作性的原則，采用自底向上的實(shí)施方法。整個(gè)過程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。

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　　三、有限目標(biāo)、有限投資、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施原則

　　印染行業(yè)有印染行業(yè)的特殊情況，必須考慮人員、技術(shù)儲(chǔ)備、管理水平和資金條件的限制，在總體設(shè)計(jì)中確定合理、有限、可實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)目標(biāo)。從企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的實(shí)際需求出發(fā),按照企業(yè)可能作出的投資規(guī)模，定出相應(yīng)的合適的目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)、盡早取得回報(bào)，便于今后在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展。

　　四、以效益驅(qū)動(dòng)為指標(biāo)確定分步實(shí)施目標(biāo)的決策原則

　　效益是企業(yè)的生命線。由于實(shí)施ERP是一項(xiàng)投資大、工程復(fù)雜、開發(fā)周期長的大系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)企業(yè)對(duì)有些功能的要求比較緊迫，因此決定了應(yīng)當(dāng)選擇某些項(xiàng)目先上。所選擇的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有較好的投入/產(chǎn)出比，因而形成良好的經(jīng)濟(jì)效益和資金的循環(huán)，有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ERP。

　　五、實(shí)用性、可靠性為主，同時(shí)兼顧科學(xué)性、先進(jìn)性的原則

　　工廠企業(yè)與學(xué)校、研究所不同，一個(gè)新系統(tǒng)的投建有很明確的生產(chǎn)背景，所以企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的首要因素是實(shí)用性與可靠性。所謂實(shí)用性，即符合實(shí)際需要:可靠性，即能在日常運(yùn)行中性能穩(wěn)定，不出錯(cuò)誤。在ERP的總體設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù)，和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品。同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測，配置上留有一定余量，并且在安全、可靠的前提下，盡可能提高系統(tǒng)的先進(jìn)性和科學(xué)性，以充分保護(hù)已有的投資。

發(fā)布：2010-05-09 22:41 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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