紡織公司erp

　　我是做 erp系統(tǒng)開發(fā)的，應(yīng)該還是比較有發(fā)言權(quán)的，這里簡(jiǎn)單說兩句整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀：

　　隨便百度谷歌一搜，幾十種ERP系統(tǒng)跳出來，聲稱滿足各行各業(yè)的需求，但是明白人都清楚，適合自己的才是最好的。每一家企業(yè)內(nèi)部需求都不一樣，通用ERP系統(tǒng)看著價(jià)格低廉，后期會(huì)給整個(gè)公司的管理拖后腿，維護(hù)成本極高。

　　之前看到有句話叫“上ERP找死，不上ERP等死”(出處忘掉了，知道的請(qǐng)告知)

　　前半部分無非想突出上ERP給企業(yè)帶來的弊端或者陣痛;后半部分就是想突出ERP對(duì)企業(yè)的有利之處。

　　一、實(shí)施ERP給企業(yè)帶來的弊端應(yīng)該是短暫的。

　　1、成本高;軟件費(fèi)用只占信息化項(xiàng)目的1/3成本，更多在人員培養(yǎng)、后期運(yùn)維方面。

　　2、流程再造給現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的沖擊。一般在實(shí)施ERP前必有流程梳理優(yōu)化的過程，結(jié)合ERP的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行改造。這涉及各部門甚至公司的內(nèi)部流程調(diào)整，短期內(nèi)難以適應(yīng)，造成業(yè)務(wù)效率反而更低的情況。

　　3、利益權(quán)力的再分配，ERP項(xiàng)目容易被職權(quán)者利用，當(dāng)作體現(xiàn)績(jī)效的工具。項(xiàng)目實(shí)施上線過程就是利益斗爭(zhēng)的過程，組織的改革、人員的變動(dòng)，也會(huì)帶來內(nèi)部沖擊。

　　4、ERP項(xiàng)目后期，運(yùn)維、優(yōu)化、集成等大量工作對(duì)人員資源要求高，一旦缺失，反而會(huì)影響業(yè)務(wù)。

　　二、ERP的收益，當(dāng)然就是想通過信息化在競(jìng)爭(zhēng)中占有利位置。

　　1、對(duì)于利潤(rùn)相關(guān)部門，ERP是提高收益的利器，客戶滿意度、利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)被影響。

　　2、對(duì)于成本部門，提高業(yè)務(wù)效率，降低成本。

　　3、對(duì)于整體企業(yè)，信息化本身就是加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)信息流通的工具，同時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　推進(jìn)泛普ERP，生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)一體化，當(dāng)然也可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求訂制開發(fā)。且是國(guó)內(nèi)首家云ERP，這意味著只要有網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可跟蹤訂單、客戶需求，方便快捷。

　　服裝行業(yè)ERP需能支持多生產(chǎn)模式首先，服裝行業(yè)的erp至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí)，能否有效的管理貼牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題，稍有不謹(jǐn)慎，就有可能導(dǎo)致混亂。因此，能否實(shí)現(xiàn)有效的貼牌管理，在選型時(shí)，要作為必要的功能的考量。服裝行業(yè)ERP要能夠支持插單生產(chǎn)由于市場(chǎng)的變化，如氣候的反常等，生產(chǎn)企業(yè)接到客戶的臨時(shí)插單，已經(jīng)是家常便飯的事情，如何解決插單帶來的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)等問題，如何在不影響重要客戶或者重要生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，合理的安排臨時(shí)急單的生產(chǎn)，是服裝型erp要能夠解決的問題。因?yàn)槠洳鍐闻c其他行業(yè)比起來要多的多，若其靠手工來處理急單，那工作量要大的嚇人。

　　我建議您可以了解一下泛普的服裝ERP軟件，可以讓你的貨期準(zhǔn)交率提高15%,成本下降5%。泛普服裝ERP軟件，快速提高服裝品牌管理效率，從開發(fā)制樣、訂單處理、生管計(jì)劃、物料及產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)進(jìn)度到成本核算以及決策支持都能兼顧。以PMC為支點(diǎn)，為服裝行業(yè)快時(shí)尚信息化管理提供全面支持。泛普服裝ERP，服裝行業(yè)管理軟件專家，服裝外貿(mào)ERP系統(tǒng)、服裝內(nèi)銷ERP系統(tǒng)、服裝POS分銷系統(tǒng)、服裝工廠ERP系統(tǒng)等4大專業(yè)產(chǎn)品，滿足不同類型的服裝企業(yè)。

　　三、泛普ERP可以幫助企業(yè)解決的問題

　　· 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性

　　· 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系

　　· 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀

　　· 通過多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\(chéng)度

　　· 加強(qiáng)庫(kù)存控制，減少庫(kù)存損耗

　　· 增強(qiáng)物流、配送體系

　　· 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制，降低損耗

　　· 對(duì)生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評(píng)估、管理

　　· 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力

　　四、泛普ERP服裝解決方案功能特點(diǎn)

　　· 服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫(kù)存管理，加速商品的流通。

　　· 幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分銷管理，對(duì)各個(gè)辦事處和分銷商的庫(kù)存、銷售、收款等情況無法快速了解掌握。例如全國(guó)各地的市場(chǎng)情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場(chǎng)的供求狀態(tài)。

　　· 產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號(hào)，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對(duì)服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場(chǎng)情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場(chǎng)的實(shí)際需要。

　　· 對(duì)于新品上市，幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃;對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析。

　　· 進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃控制，幫助企業(yè)及時(shí)處理客戶的訂單、保證交貨時(shí)間，提升了企業(yè)信譽(yù)度。

　　· 對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。相關(guān)部門不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。

　　服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤(rùn)，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。

發(fā)布：2010-05-09 11:16 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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