房地產協(xié)同辦公系統(tǒng)

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 　　近10年來，房地產行業(yè)絕對是國內發(fā)展最快的產業(yè)之一，已經成為國民經濟中的支柱性產業(yè)。當前，房地產行業(yè)所處的發(fā)展正發(fā)生各種變化，土地交易日趨透明和規(guī)范，市場競爭也在加劇，整個行業(yè)都在向專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的方向發(fā)展，由此也對信息化有了更多需求。不少房地產企業(yè)已把OA辦公系統(tǒng)當成是提升管理水平的必備工具。

　　如今，房地產企業(yè)普遍面臨的管理挑戰(zhàn)包括：地域分散，管理跨度大，溝通成本高;組織膨脹速度快，知識沉淀與復用面臨挑戰(zhàn);多項目同時運作，跨部門協(xié)調成本高，中央管控難度大;多頭管理，審批周期長，執(zhí)行效率低等。房地產企業(yè)引進OA辦公系統(tǒng)就是為了解決以上問題，并努力實現(xiàn)全面的資源整合，打通各種信息孤島，實現(xiàn)信息和知識的有效管理及高效共享，以流程為主導，強化業(yè)務流程與信息化工具的結合。

　　事實上，一旦引進合適的OA辦公系統(tǒng)，房地產企業(yè)可以迅速提升管理，建立企業(yè)規(guī)范化的流程管理;有效的管理和控制企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié);進行快速的項目的規(guī)劃，預測，分析，執(zhí)行，實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理;對企業(yè)知識和信息進行電子化的存儲和分享管理。如今，不少房地產企業(yè)在OA辦公系統(tǒng)的應用上已非常成功，信息化建設創(chuàng)造的價值十分顯著，以成功應用泛普的黑龍江XX集團為例。

　　作為房地產企業(yè)集團，XX集團始終堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科學管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。但隨著集團規(guī)模的不斷擴大，日常辦公事務的日益繁多，傳統(tǒng)的管理方式無法滿足集團發(fā)展的需要，集團內部逐漸出現(xiàn)了信息溝通不暢，企業(yè)的文件、精神不能有效傳達;部門間的溝通無法及時有效，龐大的文檔資料占用大量人力、物力等一系列的問題。

　　為了解決這些問題，讓企業(yè)管理水平邁上新的臺階，黑龍江XX集團決定引進一套給力的OA辦公系統(tǒng)。在對國內的協(xié)同軟件廠商進行細致而嚴格的考察，從產品、技術、服務、應用實踐等方面進行全方位評估后，黑龍江XX集團最終選擇了泛普的協(xié)同管理平臺。相對于其他產品，泛普的具有無法比擬的靈活、易用的特點。同時泛普擁有一支經驗豐富、技術領先的實施團隊，能為其提供全面高質量的服務，幫助企業(yè)迅速、全面的應用信息化系統(tǒng)。

　　事實證明，這是頗為英明的決定。泛普在XX集團短短兩個月的時間就成功上線，并且快速推廣應用，辦公成本大幅降低，員工的積極性和創(chuàng)新能力得到了很好的發(fā)揮，企業(yè)就像注入了新的動力，開始以更高速度發(fā)展。實踐證明，他們的企業(yè)管理水平已經因此得到了巨大提升，具體體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、員工通過協(xié)同辦公系統(tǒng)中知識共享平臺，能夠快速的掌握各種相關技能、及時了解公司最新制度和新聞。

　　2、為分散的員工提供了統(tǒng)一的工作交流平臺，降低了溝通的費用，使溝通更加便捷、清晰、安全;溝通信息的痕跡保留加強了領導對員工工作狀況的掌握和管理。

　　3、解決了信息孤島，為各級管理層的決策提供了全面有效的依據。

　　4、把總部和各分支機構連接成一體進行統(tǒng)一集中的管理，以系統(tǒng)手段規(guī)范全體員工的工作，加強了管理。同時促進了上下級之間、部門與部門之間、工與員工之間的相互協(xié)作，提高公司整體的效率。

　　如今，泛普的應用得到了XX集團上上下下各級領導的肯定，成為了XX集團日常運營不可缺少的信息化平臺。事實上，除了XX集團，泛普在上海恒大房產集團有限公司、天潤置地集團、泰宏集團和上海君庭置業(yè)有限公司等國內知名的房地產企業(yè)也得到了深化應用，成功做到整合內部各種系統(tǒng)資源、提高日常辦公效率、規(guī)范經營管理、提供統(tǒng)計分析數據、建立內部知識管理、傳播企業(yè)文化，為他們創(chuàng)造了巨大的價值。