房產(chǎn)登記管理系統(tǒng)遇到的問題及分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房地產(chǎn)市場管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了對房地產(chǎn)市場全方位全時段的監(jiān)察管理，利用數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果加大對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控力度。通過監(jiān)測市場上的交易數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測企業(yè)是否公開銷售、是否實行網(wǎng)上簽約、退房率是否異常、是否存在捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為，發(fā)現(xiàn)疑似違法違規(guī)行為后，由執(zhí)法部門立即對其銷售現(xiàn)場開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。市場監(jiān)測可以有效地規(guī)范房地產(chǎn)市場，保護普通百姓和房地產(chǎn)相關(guān)單位的合法利益，是構(gòu)建健康、透明、高效率的房地產(chǎn)市場的一個重要有效手段。

　　一、應(yīng)用價值

　　為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個跨公司級的客戶資源管理平臺

　　使用客戶關(guān)系管理軟件對客戶在購房、入住、物業(yè)的全程進行管理，以及在集團和多公司中管理客戶，將能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個跨公司級的客戶資源管理平臺，在詳細了解客戶的需求和購買歷史信息的幫助下，能夠有效的調(diào)配企業(yè)的資源為客戶進行服務(wù)。

　　使用軟件約束業(yè)務(wù)并建立規(guī)范優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程

　　基于軟件的業(yè)務(wù)流程設(shè)置則為企業(yè)提供了靈活的調(diào)整和優(yōu)化的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)可以在CRM系統(tǒng)實施過程和后續(xù)使用過程中調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。

　　建立基于客戶管理平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　在建立了集團級的客戶資源管理平臺，并將整個集團的客戶資源進行集中管理后，物業(yè)銷售、物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程就可以建立在這個客戶資源平臺上，利用平臺提供的客戶資源進行業(yè)務(wù)活動，從而使業(yè)務(wù)更加高效地進行。

　　實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速復(fù)制

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在各個城市和地域之間具有一定的可復(fù)制性，使用房地產(chǎn)CRM系統(tǒng)將能夠在一個典型區(qū)域進行試點和流程重組后形成一個規(guī)范的、可資借鑒的業(yè)務(wù)模型，在其他地區(qū)得以快速的復(fù)制或參考，系統(tǒng)將能夠最大限度的保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則在新業(yè)務(wù)單元中得到應(yīng)用。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題：

　　l 集團成員企業(yè)眾多，集團公司已經(jīng)無法及時、高效對各成員公司進行有效的分析;

　　l 無法處理集團公司內(nèi)外部海量報表的分析和處理，不能支持多維度、多角度的靈活分析;

　　l 缺乏量化的指標(biāo)考核體系，無法對各成員公司或各投資中心、利潤中心進行有效考核。

　　l 集團在復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下和不同報告法規(guī)環(huán)境下的合并報表問題。

　　l 預(yù)算的控制依靠人工來實現(xiàn)，難度比較大，計劃如何制定才能有效的指導(dǎo)企業(yè)運營。

　　2、分析

　　同時提供傳統(tǒng)和現(xiàn)代的財務(wù)績效考核體系，引入了被世界級企業(yè)采用并根據(jù)中國財務(wù)報表的特點和資本市場的特點加以改造的財務(wù)績效考核指標(biāo)。一個完整的自動化分析報告的構(gòu)成異常財務(wù)情況分析、成長性分析、投資報酬率分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理效率分析、償債能力分析、綜合評述

　　上述分析以投資報酬率為核心通過層層解剖影響其大小的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿的互動變化，揭示企業(yè)經(jīng)濟效益上升或下降的原因，并將經(jīng)理人的關(guān)注點引向決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素以便采取有效的措施。