裝配行業(yè)erp

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 　　隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

　　用裝配行業(yè)erp提升企業(yè)競爭能力

　　采用裝配制造erp中先進(jìn)的管理模式，合理的業(yè)務(wù)流程，可以提升企業(yè)的管理水平和競爭能力。

　　(1)信息技術(shù)改變了人們做事的方法和經(jīng)營管理模式，地球變得越來越小?？蛻?、供應(yīng)商、制造商、合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間、上下級之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了無時(shí)空界限零接觸。協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)已不困難。

　　(2)制造業(yè)信息化使我們可以將客戶的需求快速的設(shè)計(jì)出產(chǎn)品、通過信息系統(tǒng)管理整個(gè)生產(chǎn)制造過程乃至銷售和售后服務(wù)全過程。

　　(3)ERP使我們在時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)(TQCS)方面獲得競爭優(yōu)勢。 為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

　　(4)ERP打破傳統(tǒng)手工生產(chǎn)計(jì)劃控制那種分散、不連續(xù)的、靜態(tài)、不準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。建立從銷售、生產(chǎn)、采購整個(gè)供應(yīng)鏈上集中、連續(xù)、動態(tài)、精確的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購提前期，降低庫存資金占用，快速響應(yīng)客戶需求。

　　(5)執(zhí)行級的生產(chǎn)控制采用優(yōu)先級控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、看板管理等方法，使生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、有序，最大限度使用生產(chǎn)能力，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　(6)erp系統(tǒng)通過物流和資金流的緊密集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門資金占用和物流過程中費(fèi)用發(fā)生情況，確保企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用控制在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。資金流的管理為企業(yè)績效管理和全面預(yù)算管理提供了可靠的依據(jù)。

　　(7)ERP采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，提高成本核算的科學(xué)性。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，及時(shí)監(jiān)控各成本要素的變動。

　　(8)另外ERP可以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。由于信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，集成性和共享性，從而有力地支持了企業(yè)管理和經(jīng)營決策。

　　(9)企業(yè)信息化將極大的把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，使他們有機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　裝備制造業(yè)ERP管理的重點(diǎn)

　　究竟MRPII/ERP有沒有過時(shí)，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再重復(fù)了。我認(rèn)為MRPII/ERP沒有過時(shí)。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒有過時(shí)，在裝備制造業(yè)管理信息化中它是最重要，最核心的部分。作者認(rèn)為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)有手工成本計(jì)算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡單，只能計(jì)算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計(jì)算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當(dāng)然MRPII/ERP要與時(shí)俱進(jìn)，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在裝備制造業(yè)尤為重要。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競爭能力的問題。