制造行業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　問題之一：制造業(yè)ERP的根本目的制造業(yè)ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和制造業(yè)國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡快改變我國企業(yè)管理粗放、落后的而貌，建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展，從而提高企業(yè)管理水平，加快工業(yè)化進程，確保國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。因此，制造業(yè)ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，更不是一個簡單的計算機硬件、制造業(yè)軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。然而.就是這個根本目的時至今日仍未被多數(shù)企業(yè)所全面、深入地認識，并貫穿于ERP制造業(yè)全過程。

　　問題之二：ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程很多企業(yè)未能從本質(zhì)上充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅停街在表面上視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程，以致實際制造業(yè)中既沒有結(jié)合我國尚未完全實現(xiàn)工業(yè)化，我國廣大企業(yè)長期處于管理粗放、落后的實際狀況，從而立足于深化改革和管理創(chuàng)新;也沒有把制造業(yè)ERP與制造業(yè)其它現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。

　　問題之三：ERP的作用和特點雖然ERP是一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，在國內(nèi)外制造業(yè)中也取得了明顯的績效，但它畢竟不是唯一的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。然而，這些年來由于國內(nèi)過度的宣傳和炒作，使得人們在制造業(yè)中對它寄于很高的期望，嚴重忽視了它自身的作用和特點及其適用條件和適用范圍。ERP不是萬能的。其實如果企業(yè)的管理現(xiàn)狀比較混亂，各部門各自為政，信息流通脫節(jié)，那么上erp系統(tǒng)后，如果企業(yè)管理者沒有足夠的管理力度與執(zhí)行決心，ERP是很難實施下去的。比如一旦確定工作流程后，實際使用者或認為流程復(fù)雜，或認為應(yīng)是其他部門的工作，則仍無法改變企業(yè)部門之間互相扯皮的狀況。畢竟信息系統(tǒng)只是一個工具，企業(yè)管理者應(yīng)以其為手段，實現(xiàn)信息的集成，數(shù)據(jù)的共享，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，達到管理者監(jiān)控與決策的目的。所以企業(yè)管理者應(yīng)有正確的認識，畢竟事在“人”為，同時也需要企業(yè)高層決策者對項R的高度視與有力支持，才能使項推行下去。而如果這些理念所表現(xiàn)的信息化沒有跟傳統(tǒng)的屯產(chǎn)過程信息化結(jié)合起來，就難以發(fā)揮作企業(yè)管理癥結(jié)不是一兩個軟件產(chǎn)品就能解決的，必須依靠糧休解決的解決方案。

　　問題之四：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性大多數(shù)企業(yè)運行系統(tǒng)所需的各利基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性普逓較差。這一方面深刻揭示了我國目前企業(yè)管理水平低下，亟需提高的現(xiàn)實問題：另一方面也充分反映了這些企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性與提高我國企業(yè)管理水平和制造業(yè)成功率的關(guān)系缺乏足夠的認識。

　　問題之五：項A管理體制和運作機制大多數(shù)企業(yè)在ERP制造業(yè)過程中未能建立健全的ERP項H管理體制和運作機制，不能對HKP項目實行科學(xué)的管理和有效的保障。如：制定明確量化的ERP制造業(yè)、建立健全的企業(yè)全員培訓(xùn)體系和考核體系、引入管理咨詢、進行ERP項目需求分析、幵展管理創(chuàng)新工作、實行業(yè)務(wù)流程重組、實行EKP項R監(jiān)理制和實行ERP項評價制等等。

　　問題之六：ERP項目前期準(zhǔn)備工作大多數(shù)企業(yè)ERP項目的前期準(zhǔn)備工作仍偏重于信息技術(shù)制造業(yè)和ERP軟件選抒，嚴重忽視了開展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)教育、進行RRP項目需求分析、幵展管理創(chuàng)新和實行業(yè)務(wù)流程重組的必要性與緊迫性。特別是未能通過各種有效途徑，加強以人為本的管理工作，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管和業(yè)務(wù)骨干掌握和運用相關(guān)知識，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力。

　　問題之七：ERP項目需求分析大多數(shù)企業(yè)項目需求分析只是一些簡申的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些!題的根本原因，以及解決這些問題的方法和措施-IU就是說，企業(yè)現(xiàn)行管理中哪些問題是ERP能解決的，哪些問題是ERP不能解決的，需要同步運用其它相關(guān)管理思想和方法才能搞清楚并加以解決，達到標(biāo)木兼治的目的。

　　問題之八：科研成果的制造業(yè)在我國，一方面科研游離于產(chǎn)業(yè)之外.，及科研脫離企業(yè)需求和實際制造業(yè)的現(xiàn)象十分普遍;另一方面，在ERP制造業(yè)領(lǐng)域，一些針對如何提高我國ERP制造業(yè)成功率和企業(yè)管理水平，且經(jīng)過實踐驗證為行之有效的科研成果，如：制定明確量化的ERP制造業(yè)目標(biāo)，持續(xù)不斷地幵展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想，方法和制造業(yè)培訓(xùn)，認真做好ERP項R前期準(zhǔn)備工作，引入管理咨詢，進行需求分析，開展管理創(chuàng)新工作，實行業(yè)務(wù)流程重組，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，實行EKP項目監(jiān)理制，實行E階項目價制和RRP制造業(yè)績效評價指標(biāo)體系等等，也長期不能被那些正在建立或準(zhǔn)備建立高端系統(tǒng)的企業(yè)所全面、深入地認識和制造業(yè)，不能被迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。