如何實(shí)現(xiàn)普鋼到精品鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？

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　　鋼鐵行業(yè)是以從事黑色金屬礦物采選和黑色金屬冶煉加工等工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)為主的工業(yè)行業(yè)，包括金屬鐵、鉻、錳等的礦物采選業(yè)、煉鐵業(yè)、煉鋼業(yè)、鋼加工業(yè)、鐵合金冶煉業(yè)、鋼絲及其制品業(yè)等細(xì)分行業(yè)，是國(guó)家重要的原材料工業(yè)之一。此外，由于鋼鐵生產(chǎn)還涉及非金屬礦物采選和制品等其他一些工業(yè)門(mén)類(lèi)，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常將這些工業(yè)門(mén)類(lèi)也納入鋼鐵行業(yè)范圍中。

　　該行業(yè)本身的特性迫使該行業(yè)的公司不斷地與業(yè)內(nèi)的其它公司和其它行業(yè)的替代產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，身處該行業(yè)的生產(chǎn)商和貿(mào)易商必須通過(guò)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。所有這些都對(duì)鋼鐵企業(yè)的靈敏程度形成了挑戰(zhàn)。因?yàn)?，與此同時(shí)企業(yè)還必須達(dá)到制造高質(zhì)量產(chǎn)品、準(zhǔn)時(shí)交貨、保持最低成本等方面的要求。

　　隨著鋼鐵行業(yè)不斷深化改革，實(shí)施“做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從普鋼到精品鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵特性

　　鋼鐵行業(yè)與離散型裝備制造等行業(yè)不同，屬于流程型制造行業(yè)，也是資本密集和設(shè)備密集型工業(yè)，其主要特點(diǎn)在于：

　　(1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及排程特點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)比較固定，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，物料數(shù)量和層次較少，極少在生產(chǎn)流程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但由于成材率、合格率不定以及質(zhì)量改判經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致排程和制定作業(yè)計(jì)劃較為困難。

　　(2) 生產(chǎn)管理。從原料采購(gòu)、煉鐵、煉鋼、軋鋼到生產(chǎn)出成品，每一步都需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的工序。與生產(chǎn)配套的是一系列專(zhuān)業(yè)化設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，生產(chǎn)車(chē)間的人員主要是管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，做到生產(chǎn)管控一體化十分重要。

　　(3) 質(zhì)量管理。把好原材料、生產(chǎn)、成品等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需要的鋼材是企業(yè)贏利的前提。鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理比一般商品的質(zhì)量管理難度大。

　　(4) 設(shè)備管理。鋼鐵行業(yè)品質(zhì)固定，批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品進(jìn)行布置，制造業(yè)erp通常設(shè)備是專(zhuān)用的，很難改做其他用途。我國(guó)鋼鐵企業(yè)一般都擁有超高功率電爐、鋼包精煉爐、連鑄爐、高剛度連軋機(jī)組等具有國(guó)際先進(jìn)水平的煉鋼軋鋼設(shè)備，保證這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及高利用率對(duì)于控制成本也非常關(guān)鍵。

　　鋼鐵行業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)

　　我國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化現(xiàn)狀：

　　(1) 各個(gè)工藝流程的自動(dòng)化系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，形成所謂的信息孤島，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享;

　　(2) 生產(chǎn)排程/管理人員不能及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況;

　　(3) 信息來(lái)源不一致，不及時(shí)，使管理層在決策上受到一定的限制;

　　(4) 缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理與生產(chǎn)過(guò)程不能融會(huì)貫通，erp系統(tǒng)容易變成空中樓閣。

　　近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，鋼鐵冶金行業(yè)上下游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，應(yīng)對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，相對(duì)分散的鋼鐵行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)以聯(lián)合重組為主要特征的演變。巨變意味著巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的環(huán)境，只有依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，制造erp通過(guò)信息化從根本上提高企業(yè)整體實(shí)力，泛普軟件實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化。