建設(shè)中國鐵路工程管理系統(tǒng)

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 　　中國鐵路建設(shè)工程正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，工程的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)倍增，工程項目的質(zhì)量、進度等各方面都需要進行更嚴格的監(jiān)控和管理。因此，信息化在鐵路發(fā)展中處于十分重要的地位，是鐵路行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點和現(xiàn)代化的主要標志。通過信息化管理需要將“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時回饋更新、嚴密跟蹤對比”的管理模式在鐵路工程當中全面實施，提高鐵路建設(shè)的管理水平。

　　一、那么在我國鐵路建設(shè)工程建設(shè)當中存在哪些不足?

　　1、我國鐵路工程線路長，受自然環(huán)境等影響大，設(shè)計變更增多，建設(shè)單位對現(xiàn)場狀況了解不全面等問題;以及鐵路內(nèi)部往往權(quán)責不明，一旦出現(xiàn)問題責任無法劃定;

　　2、想了解某條鐵路線路的建設(shè)信息，需要通過計劃處、建設(shè)處等部門收集匯總信息，過程繁瑣;

　　3、工程建設(shè)情況模糊不清，建設(shè)進度難以把控;

　　4、施工信息不能及時反饋更新，也不能跟蹤對比施工過程;

　　5、沒有全面的詳細施工計劃，嚴格按照計劃實施。

　　除了以上存在的這些問題之外，由于鐵路行業(yè)建筑面積大、跨度大、工期長，整個工程期間可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，進度控制不到位等等相關(guān)情況。因此為合理調(diào)控鐵路工程項目建設(shè)進度，管控施工成本，提升工程質(zhì)量，鐵路工程建設(shè)需要將項目管理中積極應(yīng)用信息化技術(shù)，以推行信息化鐵路建設(shè)。

　　二、那么針對以上的這些情況通過工程項目信息化的管理模式應(yīng)該如何解決呢?

　　泛普軟件建筑工程管理系統(tǒng)結(jié)合工程業(yè)務(wù)和信息化的模式主要提供的解決方案以鐵路建設(shè)程序為主線，按照施工過程的進度、質(zhì)量管理、工程實施和成本管理四個階段的標準化管理進行構(gòu)建，涵蓋制度體系、目標體系、實施體系、考核體系等主要內(nèi)容。以此充分發(fā)揮建設(shè)主體責任，整合各方資源，周期性動態(tài)顯示建設(shè)項目的推進情況，以達到科學(xué)有序地推進鐵路建設(shè)的目的。具體表現(xiàn)在以下：

　　1、 進度管理：在泛普軟件的工程管理系統(tǒng)當中管理人員可通過施工組織管理實施全過程進度控制。以施工進度為主線，以節(jié)約施工時間、優(yōu)化資源配置為目標，結(jié)合工程項目的實際情況，對鐵路工程建設(shè)項目進行全項目、全過程、全要素、全目標規(guī)劃、組織與控制。

　　2、 質(zhì)量管理：應(yīng)用工程管理系統(tǒng)可以將鐵路施工過程當中的各個關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位進行記錄拍照存檔，并督促施工人員注意這些關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位，保障隱蔽工程施工質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，督促施工人員加以整改，從而提升施工質(zhì)量。

　　還可以通過質(zhì)量事故統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，提出重點控制措施，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗措施，用于指導(dǎo)項目建設(shè)管理等等。

　　3、 施工組織管理：系統(tǒng)當中應(yīng)該施工組織管理詳細采集施工路線的地理位置、地形、地貌、氣象特征、工程地質(zhì)條件、水文條件，以及具體的施工條件、施工難點等數(shù)據(jù)資料。為各個工種、各個專業(yè)、各個施工部門計算并分配好各自的施工時間、施工材料、施工機具、資金、工程量，盡可能合理、均勻地分配好各種資源，明確主要工藝流程、流水作業(yè)與平行作業(yè)的具體安排，確保各技術(shù)專業(yè)協(xié)同配合，確保各項工序前后銜接;把施工組織做好、做細。

　　4、安全管理：通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)全程記錄項目每天的施工過程和天氣，統(tǒng)計安全事故分析，提出重點控制措施，用于指導(dǎo)建設(shè)項目管理;并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出設(shè)計和工藝改進措施，用于優(yōu)化設(shè)計。

　　5、 物資設(shè)備管理：主要用于指導(dǎo)建設(shè)期間物資設(shè)備管理，通過物資、設(shè)備耗用量指標統(tǒng)計分析，總結(jié)數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)和優(yōu)化設(shè)計階段成本。

　　6、 成本管理：通過應(yīng)用泛普軟件的鐵路工程管理平臺人員管理模塊、機械設(shè)備管理模塊、物資管理模塊，可以詳細統(tǒng)計各參建單位的施工人員、施工時間，詳細掌控各施工單位所使用的施工機械的數(shù)量、編號、規(guī)格、進場時間、出場時間、機械狀態(tài)，以及各個施工環(huán)節(jié)、標段上的物資消耗。從這三個方面統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)可以全面反映出施工中的真實成本消耗，管理人員根據(jù)這些實際數(shù)據(jù)繪制成本消耗的動態(tài)曲線，比較成本實際消耗與計劃消耗兩者之間是否出現(xiàn)偏差，繼而采取針對性措施，管控好成本支出，預(yù)防超支。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了適用于鐵路工程以外，還可以適用于建筑工程行業(yè)各大細分領(lǐng)域，包括土建工程、地基工程、安裝工程、裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程等不同類型項目的建筑工程領(lǐng)域。