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CIO該如何實現SOA真正的業(yè)務價值（一）

目前，很多企業(yè)擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統(tǒng)，甚至技術和設備強于對方，單從技術的成熟性和先進性而言，整體應用水平不低，但應用效果往往不盡如人意。要實現SOA真正的業(yè)務價值，CIO們應當做好以下幾點：

目前，很多企業(yè)擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統(tǒng)，甚至技術和設備強于對方，單從技術的成熟性和先進性而言，整體應用水平不低，但應用效果往往不盡如人意。如今企業(yè)都在反思實施SOA真正的業(yè)務價值體現在了哪里？從最近幾年SOA的實施效果來看，SOA要走到真正能體現業(yè)務價值的實現和實現業(yè)務敏捷性還有很長的一段路要走。

在實施SOA的初期，很多時候都僅僅是將其作為企業(yè)應用集成的一個延伸，包括SOA本身產品也僅僅是消息中間件的進一步發(fā)展。從這個層面上SOA很難發(fā)揮其真正的業(yè)務價值，而對于SOA的核心業(yè)務價值一定要體現可重用資產庫的積累，業(yè)務敏捷方面的內容。因此，想要得到SOA真正的業(yè)務價值，并讓IT系統(tǒng)績效最優(yōu)，最根本的不取決于信息技術和設備的先進與否，而是由制度安排的優(yōu)劣、治理水平的高低決定的。

SOA本質上是一種架構方法學，該方法學不是對已有的面向結構，面向對象方法的否定，而是一種延伸，這種延伸的重點即在于流程驅動IT，業(yè)務驅動架構，從端到端的流程到業(yè)務組件化和服務化，又從可重用的業(yè)務組件和服務來快速構建業(yè)務應用。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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