企業(yè)成功實施印刷erp系統(tǒng)的成功要素（三）

如何降低企業(yè)和供應(yīng)商之間的交易成本

選擇好適合企業(yè)的印刷 erp系統(tǒng)軟件供應(yīng)商十分重要?，F(xiàn)在的印刷erp系統(tǒng)市場上印刷ERP軟件非常多，因此選擇一個適合企業(yè)特點和適應(yīng)將來發(fā)展的印刷erp軟件就成為實施成功關(guān)鍵因素之一，它關(guān)系到整個項目實施的質(zhì)量和進度，以及將來的擴展性。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先做自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，必要時請管理咨詢機構(gòu)參與謀劃和答別。建議企業(yè)在選擇印刷erp軟件時，應(yīng)根據(jù)幾個因素來做出選擇。一是印刷erp對企業(yè)的適應(yīng)性，這是選擇時最重要的因素。二是成本效益問題。實施印刷erp的總成本包括：印刷erp的購買成本、配套的硬件設(shè)施、員工教育培訓(xùn)費、實施后的維護費。此外，還要考慮軟件公司的性質(zhì)；軟件公司的開發(fā)能力；軟件公司的服務(wù)體系和服務(wù)能力：軟件產(chǎn)品的易用性；軟件產(chǎn)品的擴展性；軟件產(chǎn)品的升級性：軟件產(chǎn)品的生命周期等等。印刷erp系統(tǒng)的實施涉及到用戶企業(yè)方與實施服務(wù)提供商兩個企業(yè)，實施過程其實就是知識產(chǎn)品從實施服務(wù)提供商向用戶企業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，也是雙方相互認知的過程。要想降低交易成本企業(yè)必須對印刷erp系統(tǒng)有充足的認識，從而信息就不會偏差太大，企業(yè)在與廠商的博弈中就不至處于劣勢。

關(guān)于企業(yè)引入印刷erp系統(tǒng)的一些建議

在當(dāng)前令球經(jīng)濟趨向一體化，全球競爭不斷加劇的背景下，在我國企業(yè)推行、應(yīng)用濃縮和集成了先進技術(shù)和管理經(jīng)驗印刷erp已是當(dāng)務(wù)之急。我們現(xiàn)在需要思考的就是如何積極引進印刷erp系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，盡快適應(yīng)其管理模式和業(yè)務(wù)流程，鞏固和加強食業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益：對于那些管理不善、效益不好的企業(yè)，則不宜匆忙實施印刷erp，避免因整合不好給企業(yè)造成浪費，使企業(yè)雪上加霜。但是他們可以運用印刷erp系統(tǒng)的管理思想來轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理理念，盡快完善經(jīng)營管理模式，及早適應(yīng)印刷erp系統(tǒng)的企業(yè)管理流程。

印刷erp系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化的道路上具有舉足輕重的作用。實施印刷erp系統(tǒng)不是企業(yè)實現(xiàn)信息化的唯一之路，但至少是已被實踐證明的可行之路，它的實施可以打破傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)管理方面進行改革，有利于企業(yè)提升企業(yè)管理能力，進而增強競爭力。企業(yè)要成功上印刷erp系統(tǒng)，根本在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進管理思想，學(xué)習(xí)具體實務(wù)操作，并要始終將此認識貫穿于印刷erp系統(tǒng)應(yīng)用的全過程。

發(fā)布：2007-03-27 12:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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