印刷erp系統(tǒng)價(jià)格

　　印刷 erp系統(tǒng)價(jià)格好象要分不同的版本，針對(duì)不同模版的彩印包裝廠，微小型的五六千元，中等規(guī)模的三四萬(wàn)，大型印刷企業(yè)十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)的都有，具體的你可以自己去問(wèn)一下。泛普印刷erp系統(tǒng)價(jià)格做得挺久的老公司，這方面還是比較實(shí)在的。

　　泛普印刷erp系統(tǒng)的功能概述

　　銷(xiāo)售管理

　　報(bào)價(jià)管理：

　　包括客戶基本信息、業(yè)務(wù)員、報(bào)價(jià)日期、產(chǎn)品、客戶產(chǎn)品編碼、客戶產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材料、數(shù)量、備品數(shù)量、計(jì)價(jià)幣種、單價(jià)、金額等。制作報(bào)價(jià)單時(shí)可方便地查詢?cè)摽蛻粼摦a(chǎn)品的歷史報(bào)價(jià)，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

　　合同管理：

　　合同分為意向合同、正式合同兩種。針對(duì)已確認(rèn)的銷(xiāo)售合同稱為“正式合同”;針對(duì)需打樣的待定銷(xiāo)售稱為“意向合同”。合同管理的要素和“報(bào)價(jià)單”類(lèi)似，包括客戶基本信息、業(yè)務(wù)員、合同日期、產(chǎn)品、客戶產(chǎn)品編碼、客戶產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材料、數(shù)量、備品數(shù)量、計(jì)價(jià)幣種、單價(jià)、金額等。合同項(xiàng)目可從“報(bào)價(jià)單”引入。

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　　客戶管理：

　　包括客戶基本檔案管理、客戶會(huì)員級(jí)別、客戶信用額度管理、客戶應(yīng)收帳款管理、客戶購(gòu)貨歷史管理等。

　　銷(xiāo)售發(fā)貨管理：

　　系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)制令、入庫(kù)單等相關(guān)聯(lián)的信息制作和判斷銷(xiāo)售發(fā)貨單，可智能防止發(fā)貨錯(cuò)誤。

　　銷(xiāo)售合同管理：

　　銷(xiāo)售合同的執(zhí)行情況、按銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、按客戶的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。

　　貨物運(yùn)輸管理：

　　記錄貨物運(yùn)輸相關(guān)信息。

　　銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)再用：

　　對(duì)銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析，能從靜態(tài)的數(shù)據(jù)中快速發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售鏈所存在的問(wèn)題，對(duì)老客戶的商品重復(fù)銷(xiāo)售提供價(jià)格指導(dǎo)。

　　生產(chǎn)作業(yè)

　　制造指令管理：

　　是生產(chǎn)作業(yè)管理的核心和靈魂，幾乎所有的生產(chǎn)管理都是以“制造指令”為中心展開(kāi)的。制造指令中明確描述了“產(chǎn)品、客戶產(chǎn)品編碼、客戶產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材料、合同數(shù)量、備品數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、跟單員、要求完成日期”等生產(chǎn)加工所需的基本要求。

　　制令定額管理：

　　將制造指令的原料需求、制造工時(shí)需求、外協(xié)加工需求、耗材費(fèi)用、包裝材料、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、管理費(fèi)用攤銷(xiāo)等進(jìn)行合理的分解，作為產(chǎn)成品生產(chǎn)成本基本依據(jù)。“原材料、制造工時(shí)、外協(xié)加工、費(fèi)用攤銷(xiāo)”等模板的利用可提高核算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性和工作效率。

　　生產(chǎn)工時(shí)管理：

　　通過(guò)精確到人的工時(shí)工票，既可使“計(jì)時(shí)計(jì)件工資”的核算自動(dòng)化，又可為制造指令的實(shí)際“工時(shí)成本”提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)還為“制令工時(shí)成本”的合理性分析提供提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。

　　外協(xié)加工管理：

　　為制造指令的實(shí)際“外協(xié)成本”提供依據(jù)，還為“制令外協(xié)成本”的合理性分析提供提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)排程管理：

　　系統(tǒng)能根據(jù)操作者的要求，工序流程表、設(shè)備的工序能力、作息時(shí)間等自動(dòng)生成生產(chǎn)排成表。

　　制造成本差異分析：

　　通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品的“實(shí)際制造成本”和“理論制造成本”的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題。從而為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、可控性的增強(qiáng)提供有力的數(shù)據(jù)支持。特別是對(duì)原輔材料、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、外協(xié)加工、包裝材料等生產(chǎn)成本大項(xiàng)作了極為詳盡的對(duì)比分析。

　　在制品管理：

　　在制品的核算是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)感頭疼的事情之一。本系統(tǒng)通過(guò)建立合理的數(shù)學(xué)模型，使“在制品核算”問(wèn)題迎刃而解。對(duì)于在制品的查詢，可以精確到具體的令、原輔材料、計(jì)時(shí)計(jì)件工時(shí)、外協(xié)加工等細(xì)項(xiàng)。針對(duì)“來(lái)料加工型在制品”，在在制品統(tǒng)計(jì)上也作了合理的處理。

　　產(chǎn)成品成本核算：

　　包括理論成本核算和實(shí)際成本核算兩部分。通過(guò)產(chǎn)成品成本核算模塊，可指導(dǎo)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、控制生產(chǎn)成本、考核生產(chǎn)管理質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低消耗、提高效益。

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