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建筑工程施工管理軟件作用
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在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多,工作流程也越為復(fù)雜,隨著計算機(jī)的普及,信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸融入建筑工程施工行業(yè)中,在這種情況下,建筑工程施工管理軟件廠商不斷提高專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平,力爭幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在眾多的建筑工程施工軟件當(dāng)中,泛普建筑工程施工管理軟件以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),以預(yù)算管理、計劃管理、成本管理、進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐,建立起企業(yè)級的綜合項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)通過建立項目計劃與實際管控體系,并結(jié)合項目調(diào)度和考核機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)層面上的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、高效管理。
自公司成立以來,累計客戶幾千家,并且在這些公司的各個部門都擁有良好的口碑。通過對客戶使用情況的回訪與整理,我們得知,泛普建筑施工管理軟件作用有這些:
一、對于建筑工程施工企業(yè)的物資部來說
通過建筑工程施工管理軟件可以實現(xiàn)從材料計劃到采購再到入庫出庫以及材料付款結(jié)算的全過程的管理,業(yè)務(wù)邏輯清晰??梢詫崿F(xiàn)對供應(yīng)商資料的管理、對價格的管理、對采購業(yè)務(wù)單據(jù)的管理等,幫助項目不斷提高自身的管理能力。
二、對于建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)安部來說
建筑工程項目管理軟件融入了國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
在質(zhì)量管理方面,通過材料驗收進(jìn)行材料質(zhì)量管理,通過質(zhì)量巡檢,對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行管理。
在安全管理方面,加強對人員、設(shè)備、環(huán)境、安全會議、安全培訓(xùn)等方面的安全檢查,并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。檢查項目到期提醒,檢查不合格項目復(fù)查到期提醒,幫助把控項目安全風(fēng)險。
三、對于建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)部來說
軟件以項目收入為基準(zhǔn),通過計劃動態(tài)管控項目支出,杜絕浪費,壓縮不合理開支,從而確保項目利潤。
通過項目管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)對項目費用的統(tǒng)計,并自動生成各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),各項目收款、結(jié)算情況,單個項目收款明細(xì),供應(yīng)商付款匯總表,采購合同執(zhí)行情況表等都可以進(jìn)行查詢。
四、對于建筑工程施工企業(yè)的施工人員來說
在項目管理系統(tǒng)中,由項目負(fù)責(zé)人為下級人員和部門分配相應(yīng)的權(quán)限,項目負(fù)責(zé)人通過任務(wù)分配進(jìn)行項目任務(wù)的劃分,各施工人員進(jìn)入系統(tǒng)后就能看到自己的工作內(nèi)容以及實施流程,清晰明了,不用擔(dān)心錯過工作。
并且互相之間的溝通交流和工作報告也能很方便的填寫與上報,減輕了工作負(fù)擔(dān)。
五、對于建筑工程施工企業(yè)的項目管理層來說
各項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到系統(tǒng)中,方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展。項目管理層通過系統(tǒng)可以建立完善的項目總計劃、節(jié)點計劃、期間計劃,并通過實際完成情況和計劃的比對,實現(xiàn)對項目人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等業(yè)務(wù)的全面管理。
同時還有預(yù)警提醒功能,通過這些提醒功能實現(xiàn)了真正的風(fēng)險預(yù)估和提前處理,使項目執(zhí)行更高效。
六、對于建筑工程施工企業(yè)的決策層來說
利用項目管理軟件,企業(yè)決策者可根據(jù)建筑施工項目全生命周期的特征,實現(xiàn)從項目前期設(shè)計到項目過程跟蹤,以及項目竣工維護(hù)的全過程的管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)注項目全生命周期,實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
建筑工程施工管理軟件可以將項目的全部信息以結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方式進(jìn)行保存起來,企業(yè)決策層可以通工程項目管理軟件進(jìn)行項目的實施動態(tài)掌握,對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、安全等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行管理,為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)。
以上就是我為大家總結(jié)的泛普建筑工程項目管理為建筑企業(yè)各部門帶來的作用,除此之外,該系統(tǒng)還可進(jìn)行OA辦公管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)項目和業(yè)務(wù)一體化辦公的轉(zhuǎn)型。
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