BPM助力印刷erp深化應(yīng)用（一）

BPM（Business Process Management）指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程的整個(gè)生命周期進(jìn)行建模、自動(dòng)化、管理監(jiān)控和優(yōu)化, 使企業(yè)利潤(rùn)得以提升的一門學(xué)科。

企業(yè)在應(yīng)用印刷erp系統(tǒng)的過(guò)程中有很多的流程，BPM和印刷erp系統(tǒng)之間應(yīng)該是一個(gè)怎樣的關(guān)系必須明確，所以BPM和印刷erp系統(tǒng)的定位十分重要。流程無(wú)處不在，按照不同的分類方式流程又被分為很多不同的種類：

按照傳統(tǒng)職能分為供應(yīng)鏈/制造運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息科技、市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)等；按照業(yè)務(wù)分類可以分為市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)服務(wù)等，每一個(gè)業(yè)務(wù)下又有多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程；按照系統(tǒng)功能可分為I印刷erp系統(tǒng)（Inside 印刷erp系統(tǒng)）：專業(yè)、高價(jià)值功能的流程、O印刷erp系統(tǒng)( Outside 印刷erp系統(tǒng))：大量跨部門的流程以及Ad-hoc：無(wú)數(shù)的小型臨時(shí)的流程(ad-hoc)。I印刷erp系統(tǒng)比較復(fù)雜，但相對(duì)固定，具有行業(yè)或功能特性多內(nèi)置于企業(yè)應(yīng)用之總，但往往客制化成本太高。O印刷erp系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，要求隨需而變，往往是跨部門、應(yīng)用系統(tǒng)、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商以及員工的流程。Ad-hoc具有高度的個(gè)性化，流程幾乎沒(méi)有可預(yù)先定義的結(jié)構(gòu)。

印刷erp系統(tǒng)是以企業(yè)資源管理為核心，解決企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等問(wèn)題，側(cè)重于物流、資金流、信息流的管理。而B(niǎo)PM是以流程為導(dǎo)向，企業(yè)規(guī)則制度、法律法規(guī)為前提，解決企業(yè)的流程執(zhí)行力、管理效率等問(wèn)題，側(cè)重于對(duì)流程的管控及人的管控。蘇克東總監(jiān)說(shuō)，印刷erp系統(tǒng)能夠?yàn)锽PM提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及記錄流程數(shù)據(jù)，BPM則可以提升流程執(zhí)行力、彌補(bǔ)印刷erp系統(tǒng)流程管控方面的不足，二者融合后，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)更加順暢、組織能力也將全面提升。

發(fā)布：2007-03-27 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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