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2010年CIO實施物流erp的戰(zhàn)略思考
春節(jié)剛過，紅火的心似乎還很難以收回來，但企業(yè)業(yè)務(wù)還得繼續(xù)發(fā)展，作為信息主管，CIO 迫須自己回到信息化的工作崗位上，開展企業(yè)信息化工作說到信息化，一詞是企業(yè)CIO永恒的話題，現(xiàn)階段的，物流erp系統(tǒng),從開始的探索學(xué)步到以后的漸有成效階段以及現(xiàn)在的成熟發(fā)展階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前大部分企業(yè)購買或使用了這種先進的管理軟件。在眾多的物流erp系統(tǒng)廠商的推廣下和眾多企業(yè)積極實踐和應(yīng)用，物流erp系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用得到了普及推廣。然而，現(xiàn)階段的物流erp系統(tǒng)應(yīng)用，在企業(yè)CIO眼中遇到了很多令人頭疼的問題。
物流erp系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的物流erp系統(tǒng) 建設(shè)已經(jīng)不存在的技術(shù)上的難度， 作為CIO 或者是IT經(jīng)理，有能力可用技術(shù)手段解決系統(tǒng)中的任何問題，技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中不存在問題，但現(xiàn)階段的的物流erp系統(tǒng)普及 并不是在于技術(shù)的發(fā)展，先進的技術(shù)是一方面， 另一方面， 筆者認為， 更多的是對于企業(yè)業(yè)務(wù)的理解和熟悉。 物流erp系統(tǒng)是幫助企業(yè)提高管理、提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工具，作為CIO 一方面要幫助企業(yè)做好企業(yè)企業(yè)資源計劃安排， 必須要運到物流erp系統(tǒng) ，尤其是在制造型企業(yè)應(yīng)用的較為多一些。據(jù)一份2009年ITPUB調(diào)查物流erp系統(tǒng)的調(diào)查資料顯示，物流erp系統(tǒng)普及率達已經(jīng)達到50.7%，可見物流erp系統(tǒng) 在企業(yè)的應(yīng)用中逐步得到認可。
同時， 筆者認為，國內(nèi)物流erp系統(tǒng)的應(yīng)用，對于物流erp系統(tǒng)對于大中型企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代管理理念較熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行的管理機制較為健全，基礎(chǔ)設(shè)施完備，人員培訓(xùn)較為充分，所以大中型企業(yè)在實施物流erp系統(tǒng)項目時遇到的阻力較小，而且容易克服。相對中小型企業(yè)來說，企業(yè)在實施物流erp系統(tǒng)項目時遇到的阻力會很大，從而極有可能使得 物流erp系統(tǒng)項目收不到預(yù)想的效果，而且還有可能使得項目半途而廢。這樣中小型企業(yè)不但不能從實施物流erp系統(tǒng)項目中獲得收益，反而會使物流erp系統(tǒng)項目成為企業(yè)的包袱、無底洞。
然而，在與企業(yè)CIO接觸的過程中，我們經(jīng)常會遇到一些企業(yè)在經(jīng)過一段時間的物流erp系統(tǒng)實踐應(yīng)用后，隨著認識的深化及業(yè)務(wù)的的需求，企業(yè)開始對 物流erp提出了更高更深入的要求，企業(yè)不僅僅在滿足于是在物流erp系統(tǒng)本身帶來的效益的，因此，企業(yè)要求要在原有的物流erp上挖掘更大的價值，但令CIO困惑的是并不知該如何入手.作為CIO來講， 現(xiàn)階段的CIO上了物流erp系統(tǒng)的開始第一步，據(jù)筆者接觸的CIO了解到 ， 物流erp系統(tǒng)的實施僅僅只是信息化開始第一步，，因信息化是“沒完沒了”的工作，只要業(yè)務(wù)存在，那么信息化必須需要去做，同時，因市場的變化單一的物流erp系統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。換言之，CIO在幫助企業(yè)做好物流erp系統(tǒng)以后，還需要進行對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)更加有價值的挖掘。在物流erp系統(tǒng)基礎(chǔ)上如何把物流erp系統(tǒng)擴大化，怎么擴，已經(jīng)劃入2010年CIO在實施信息化的戰(zhàn)略思考。
我們知道，國內(nèi)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用歷經(jīng)二三十年的艱難歷程，時至今日，無論從企業(yè)快速發(fā)展對物流erp系統(tǒng)的迫切需求和人們對物流erp系統(tǒng)認識的逐步深入，還是從大中型企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用水平的不斷提升和物流erp系統(tǒng)應(yīng)用中存在的深層次問題來看，企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用都已經(jīng)到了深化應(yīng)用的階段。那么對于CIO來講深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)的目標與方法是什么?已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了物流erpCIOR所關(guān)心從核心的一直到物流erp系統(tǒng)擴展CIO要著重做些什么?深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)對于CIO來講又有什么樣的作用?
著名物流erp系統(tǒng)專家 中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達仁介認為，深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)是企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用和信息化進程中的轉(zhuǎn)折點，也是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段物流erp系統(tǒng)應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)的目標與內(nèi)涵都是一致的。”
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