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中小企業(yè)實(shí)施物流erp不能照搬大企業(yè)模式
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據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。
erp系統(tǒng)公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林的盛餐說(shuō)法中提到過(guò)：“物流erp系統(tǒng)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來(lái)年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的物流erp，這個(gè)時(shí)候國(guó)外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國(guó)企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，物流erp的普及率還相當(dāng)?shù)?，有很大的需求空間，因此，中國(guó)物流erp系統(tǒng)市場(chǎng)還是一個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng)”。過(guò)去，在眾多企業(yè)遭遇到物流erp系統(tǒng)建設(shè)的挫敗后，國(guó)內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動(dòng)的態(tài)度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)目前有現(xiàn)中小企業(yè)超過(guò)800萬(wàn)。占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，但是目前選擇實(shí)施物流erp系統(tǒng)的中小企業(yè)只有3.8%。面對(duì)這道盛餐，難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?
首先從物流erp系統(tǒng)的概念來(lái)說(shuō)，物流erp系統(tǒng)(Enterprise Resources Planning)，也就是我們說(shuō)的“企業(yè)資源計(jì)劃”。物流erp系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計(jì)劃”)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向整個(gè)供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想，除此之外其管理思想還包括精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造、事先計(jì)劃、事中控制等先進(jìn)的管理思想。
然而實(shí)際上，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)人混淆了物流erp系統(tǒng)和物流erp的概念。物流erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)物流erp體現(xiàn)的是物流erp系統(tǒng)的理念，幫助企業(yè)更好的實(shí)施物流erp系統(tǒng)的思想。
物流erp系統(tǒng)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，并且千方百計(jì)降低成本;要打破過(guò)去大而全的模式，擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。人力已經(jīng)很難完全達(dá)到這些要求，所以必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。這也正是物流erp系統(tǒng)可以提供給我們。雖然中國(guó)企業(yè)的管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定的差距。但是，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為了國(guó)際市場(chǎng)的重要部分。經(jīng)濟(jì)的全球化和我國(guó)本土市場(chǎng)的國(guó)際化,也導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)不得不主動(dòng)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作的管理。所以即使在目前中國(guó)企業(yè)實(shí)施物流erp系統(tǒng)成功率并不高的前提下，實(shí)施物流erp系統(tǒng)仍然是大勢(shì)所趨。
- 1企業(yè)實(shí)施物流erp的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？
- 2物流erp企業(yè)計(jì)劃管理能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
- 3淺析物流erp實(shí)施中的后天條件
- 4ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說(shuō)明！
- 5企業(yè)高層是物流erp實(shí)施失敗的最直接原因
- 6物流行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施后員工反映怎么樣？
- 7物流erp實(shí)施的重要：讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/a>
- 8成功實(shí)施物流erp，客戶方應(yīng)做什么
- 9物流ERP電子元器件IC管理系統(tǒng) 5.0
- 10千里之行始于足下 物流erp項(xiàng)目啟動(dòng)不容忽視
- 11ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？
- 12物流erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程歸為幾步？
- 13中小企業(yè)物流erp實(shí)施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺
- 14企業(yè)在ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題有哪些？
- 15物流erp如何在信息技術(shù)上應(yīng)用？
- 16如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 17如何面試成功物流erp實(shí)施顧問(wèn)
- 18物流erp應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界
- 19隨意終止物流erp系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
- 20ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 21為什么物流erp的實(shí)施應(yīng)用未能盡如人意
- 22物流ERP系統(tǒng)
- 23服裝企業(yè)實(shí)施物流erp必須把好哪些關(guān)？
- 24物流erp實(shí)施選型中的“借雞生蛋”
- 25如何讓你的物流erp系統(tǒng)成功實(shí)施？
- 26ERP在企業(yè)管理方面有哪些比較好的表現(xiàn)
- 27物流erp顧問(wèn)的稀缺確確實(shí)實(shí)存在
- 28物流erp有啥風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？
- 29探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施物流erp
- 30物流erp企業(yè)與SaaS企業(yè)的應(yīng)用大戰(zhàn)
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