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企業(yè)通過哪三種方式選擇物流erp實施方？
的關(guān)鍵是需要一個有豐富管理和實施經(jīng)驗的實施方，選實施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實施方對物流erp系統(tǒng)項目非常重要。
近年來我國企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了物流erp系統(tǒng)普及風暴，企業(yè)都在上物流erp系統(tǒng)或者準備上物流erp系統(tǒng)。面對如此誘人的市場前景，國外物流erp系統(tǒng)巨頭紛紛搶攤中國市場，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食物流erp系統(tǒng)這塊誘人的蛋糕。于是，物流erp系統(tǒng)廠商如雨后春筍般一下子涌現(xiàn)出來。
國外物流erp系統(tǒng)廠商號稱功能齊全強大，行業(yè)經(jīng)驗豐富；國內(nèi)物流erp系統(tǒng)廠商宣稱產(chǎn)品符合國情，并用較低的價格吸引客戶。企業(yè)面對種類繁多的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品，眼花繚亂，一時間找不到方向。于是乎，“亂花漸欲迷人眼”的成了企業(yè)熱衷的話題，大家都在爭論如何在物流erp系統(tǒng)選型中“上對花轎嫁對郎”。但是，方作為物流erp系統(tǒng)項目中一個及其重要的角色，大家似乎把他淡忘，只要選對了物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品，誰實施都是一個樣：成功。結(jié)果真的是這樣嗎？
物流erp系統(tǒng)的實施過程，事實上也是企業(yè)拋棄落后管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，實施是物流erp系統(tǒng)在企業(yè)得以安身立命的根本，物流erp系統(tǒng)實施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到物流erp系統(tǒng)項目的成敗。事實上，某些物流erp系統(tǒng)項目的失敗，實施方有著不可推卸的責任。根據(jù)專家預測，在未來三年之內(nèi)，對物流erp系統(tǒng)廠商來說，服務(wù)的重要性甚至要超過軟件的技術(shù)性，誰在服務(wù)上占有壓倒性的優(yōu)勢，就決定了誰將擁有物流erp系統(tǒng)市場的明天。而服務(wù)最重要的一部分就是實施。也就是說，以后物流erp系統(tǒng)軟件的技術(shù)不是關(guān)鍵性因素，包括實施在內(nèi)的服務(wù)才是真正決定了物流erp系統(tǒng)項目的成敗。因此，物流erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是需要一個有豐富管理和實施經(jīng)驗的實施方，選實施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實施方對物流erp系統(tǒng)項目非常重要。
物流erp系統(tǒng)實施中的服務(wù)主要包括了戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運營層面的咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累，如著名的麥肯錫咨詢公司等。企業(yè)運營層面的咨詢主要是由國際的普華永道、德勤和國內(nèi)的漢普、高維信誠以及從IT企業(yè)發(fā)展而來的IBM、 HP等供應(yīng)商組成，為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和搭建IT化系統(tǒng)平臺提供服務(wù)。然后才是最基本的產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù)，這部分服務(wù)主要是由物流erp系統(tǒng)軟件供應(yīng)商來提供。當然，現(xiàn)在許多軟件供應(yīng)商也在調(diào)整自己的服務(wù)體系，力求提供涵蓋多各層面的專業(yè)服務(wù)。目前，企業(yè)在選擇物流erp系統(tǒng)實施方時一般采用以下三種方式：
1、直接選擇軟件廠商擔任實施方；
2、對物流erp系統(tǒng)廠商和實施方進行捆綁選擇；
3、先選擇物流erp系統(tǒng)廠商，再選擇實施方；
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