說物流erp實施沒有捷徑可走？

眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是物流erp的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短物流erp的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施物流erp的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。

一、簡化物流erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是物流erp實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在物流erp中，那物流erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從物流erp的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了物流erp80%的運行效果。簡化物流erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

二、周詳完善的實施范圍和實施計劃

很多企業(yè)實施的物流 erp系統(tǒng)項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶裁茨K都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

三、盡量實施和使用物流erp的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能

物流erp實施的根本原則是在保證物流erp實施效果的前提下，將物流erp設(shè)計得越簡單實用越好。實施物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免物流erp運行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因為標(biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點，實施物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

通過我們對各個公司的物流erp系統(tǒng)實施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在物流erp系統(tǒng)實施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望物流erp能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。其實，物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價值的部分，實施物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

發(fā)布：2007-03-23 10:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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