當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
用友軟件:乘物流erp景氣之風(fēng)前期高投入帶來高增長
提示:本文屬于研究報告欄目,僅為分析人士對一只股票的個人觀點(diǎn)和看法,不保證其真實(shí)性和客觀性,一切有關(guān)該股的有效信息,以滬深交易所的公告為準(zhǔn),敬請投資者注意風(fēng)險。
投資要點(diǎn):
1、事件公司公告上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.62億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤1.04億元、扣除非經(jīng)常性損益和股權(quán)激勵成本后的凈利潤1.11億元,同比增長率分別為60.9%、360.3%、1011.3%、515.7%。
2、業(yè)績高增長原因之一:去年基數(shù)較低由于投入的加大公司10年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤僅2650萬元,是近幾年最低的。
3、業(yè)績高增長原因之二: 景氣度提高,前期投入開始見效從10年下半年開始物流erp系統(tǒng)行業(yè)景氣程度升高,尤其高端物流erp系統(tǒng)景氣度升高顯著,從高端物流erp系統(tǒng)實(shí)施公司漢得信息(19.910,0.41,2.10%)的收入高增長可以看出以SAP,Oracle為代表的國際一流高端物流erp系統(tǒng)增速較快。公司的高端產(chǎn)品NC系列也實(shí)現(xiàn)了66.8%的高增長。NC產(chǎn)品的定制化程度較高帶來技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的收入高增,公司的技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)增長95.3%。公司自09年下半年開始加大全國布局,包括渠道的完善和人員的擴(kuò)張,前期的投入開始見效,為公司抓住行業(yè)景氣提高的機(jī)會提供保障。
4、業(yè)績高增長原因之三:費(fèi)用控制有力,兩費(fèi)費(fèi)率下降顯著公司費(fèi)用率下降十分明顯,其中銷售費(fèi)用率從去年同期的53.8%下降到46.5%,管理費(fèi)用率從去年的36.7%下降到今年的32%。兩費(fèi)合計費(fèi)用率下降12個百分點(diǎn)。費(fèi)用率下降如此大的幅度主要因為首先公司去年同期擴(kuò)大規(guī)模,投入較大,而產(chǎn)出延遲,從而導(dǎo)致費(fèi)用率較高;其次公司今年加大了費(fèi)用控制力度,控制今年的人員增速,將費(fèi)用納入考核體系,從原來的收入考核轉(zhuǎn)為利潤考核。從而使今年的費(fèi)用增速遠(yuǎn)低于收入增速。
5、增值稅退稅延遲有望增厚下半年業(yè)績由于增值稅退稅細(xì)則未出,公司上半年的增值稅退稅并未收到,我們預(yù)計上半年應(yīng)有的增值稅退稅超過4500萬,如果增值稅退稅細(xì)則下半年能推出的話,將增厚下半年業(yè)績。
6、云計算與小企業(yè)應(yīng)用有望成為未來業(yè)績增長點(diǎn)公司著力布局云計算和小企業(yè)應(yīng)用,暢捷支付和旺鋪助手等小企業(yè)應(yīng)用未來有望為公司貢獻(xiàn)可觀利潤。
7、估值與投資建議:維持盈利預(yù)測11-13年EPS 0.69,0.93, 1.23元,維持“買入”評級,6-12個月目標(biāo)價26.22元。
(編輯:)- 1物流erp的實(shí)施不僅僅是軟件,更重要是一場管理革命
- 2ERP系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)問題怎么辦?
- 3解讀物流erp系統(tǒng)項目監(jiān)理的基本概念實(shí)施要點(diǎn)
- 4解讀:怎樣提高物流erp項目實(shí)施的執(zhí)行力
- 5企業(yè)高層是物流erp實(shí)施失敗的最直接原因
- 6物流erp實(shí)施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
- 7項目管理師考試之物流erp成功實(shí)施的簡單經(jīng)驗
- 8ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)具有哪些作用?
- 9如何面試成功物流erp實(shí)施顧問
- 10項目收尾三大失誤 物流erp驗收功虧一簣
- 11物流erp資訊網(wǎng):服務(wù)重于產(chǎn)品
- 12一個好的物流erp項目實(shí)施團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個醫(yī)生
- 13從規(guī)模到背景 物流erp選型如何"門當(dāng)戶對"?
- 14制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產(chǎn)計劃
- 15物流erp能否自助式實(shí)施?
- 16中小企業(yè)實(shí)施物流erp的6項對策與5個切忌
- 17國外物流erp在中國敗走麥城的主要因素
- 18中小企業(yè)如何快速上線物流erp項目七步驟
- 19企業(yè)調(diào)研訪談方法是什么?跟ERP系統(tǒng)有關(guān)系嗎?
- 20吳學(xué)強(qiáng):物流erp項目的兩種實(shí)施方式
- 21企業(yè)中如何實(shí)施物流erp救傳統(tǒng)生意?
- 22如何提高物流erp項目實(shí)施的執(zhí)行力?
- 23企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題怎么辦?
- 24怎樣利用物流erp更好實(shí)施企業(yè)存貨管理?
- 25項目經(jīng)理對物流erp實(shí)施的作用分析
- 26企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流erp?
- 27如何避免物流erp實(shí)施文檔致物流erp實(shí)施失敗
- 28實(shí)施物流erp就不能機(jī)械的搞“拿來主義”
- 29從設(shè)計到走線 物流erp實(shí)施與房屋裝修五大同
- 30服裝企業(yè)實(shí)施物流erp必須把好哪些關(guān)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓