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物流erp實施的成熟度得幾個標(biāo)準(zhǔn)
,之前我們在談到的時候,總是將是看做一個巨大的系統(tǒng)工程,物流erp系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在:體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想,這些是我們想象中的完美物流erp系統(tǒng)可是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的物流erp系統(tǒng)應(yīng)用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是物流erp系統(tǒng)業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,中國物流erp系統(tǒng)沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不是短時間內(nèi)形成的,在物流erp系統(tǒng)實施的過程中,我們也形成了關(guān)于評價物流erp系統(tǒng)實施的成熟度得幾個標(biāo)準(zhǔn):
首先,我們看是否真正的認(rèn)識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施物流erp系統(tǒng)不是萬事大吉,認(rèn)為物流erp系統(tǒng)能夠成就所有的事情,管理軟件之所以有市場,是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難,但是更多的是應(yīng)用管理的思想,供需鏈管理作為物流erp的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從物流erp系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看,物流erp系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,物流erp系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運用。我們不能單純的認(rèn)為物流erp系統(tǒng)是工具,更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。
一個真正成熟的物流erp系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,很多的物流erp系統(tǒng)解決方案在實施的過程中夭折了,很大的一部分就是不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的外部跟內(nèi)部環(huán)境,甚至是在一開始實施的過程中就沒有跟企業(yè)相融合。在業(yè)界觀察的視角經(jīng)常在以下的三個方面:縱向成熟度,企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程,是一種縱向成熟的過程,如果一味追求一步到位,給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費,甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”,所以這種策略是冒進(jìn)的。橫向成熟度:對于來說,僅僅考慮規(guī)模還是不夠的,還必須考慮行業(yè)特性,因為行業(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點。所以成熟的物流erp也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點所表現(xiàn)出的不同競爭形態(tài)。最后一個我們應(yīng)該看到,實施物流erp系統(tǒng)的過程,我們應(yīng)該看到,人事物整個的配合有多重要,人,是企業(yè)發(fā)展最終的推動者,事,是我們管理的對象,物,是我們應(yīng)用的工具,綜合考慮這些因素,是物流erp系統(tǒng)成熟應(yīng)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在第三個方面我們要看物流erp系統(tǒng)是否真正的貫徹了整體的戰(zhàn)略思想,對企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件進(jìn)行整合,因為物流erp系統(tǒng)本身的性質(zhì)決定了它的任務(wù),因此很好的應(yīng)用物流erp系統(tǒng),眼光在高處全局著眼是必須的。
最后,我想我們在不斷的更新物流erp系統(tǒng)軟件技術(shù)的同時,我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用層面的適應(yīng)性:平臺與底層技術(shù)的成熟度、技術(shù)延展性的成熟度、技術(shù)可維護(hù)性成熟度等方面的表現(xiàn)。
我想一個真正成熟的要從全局考慮,每個企業(yè)必須看到物流erp系統(tǒng)實施道路上的困難,其實就是一個適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的事情,這個過程做好了,企業(yè)也就成功了。
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