五金ERP

實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少，為什么？

　　自20世紀七八十年代，國內企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買ERP產品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，五金行業(yè)erp實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。

　　一、中國企業(yè)面臨的問題

　　中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的加快，產業(yè)結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。

　　在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造，制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨;車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料，實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢;許多企業(yè)要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據，不以它來計算制造成本……

　　二、erp系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

　　當前國內多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規(guī)律。

　　中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，泛普軟件ERP適應市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業(yè)的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。

　　ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術。五金erp就是運用信息技術將企業(yè)內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。

　　信息流是企業(yè)的神經網絡系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：

　　一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程;

　　二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程;

　　三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

　　物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。改善物流速度和質量的關鍵是—業(yè)務流程的優(yōu)化，運用信息化手段會對業(yè)務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環(huán)節(jié)的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標，實現(xiàn)不同任務和過程間的集成，消除過程中的中介活動，越過空間來協(xié)調過程，改進對決策信息的分析，從而使得基礎管理周全、規(guī)范，領導監(jiān)控及時準確。

　　資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質量的綜合反映。借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財務管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。

　　ERP實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。同時，對信息的及時高效處理，五金行業(yè)erp減輕了加工負擔，對數(shù)據進行統(tǒng)計、分析與挖掘，提煉了知識。泛普軟件綜上所述，實施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。

發(fā)布：2006-10-25 09:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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