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包裝企業(yè)的競爭日益劇烈原因是什么?
全球經(jīng)濟一體化使包裝企業(yè)的競爭日益劇烈,建立一個有效的ERP管理系統(tǒng),可以使企業(yè)擁有比競爭對手更嚴謹?shù)?a href=http://m.52tianma.cn/gongsi/yw/ target=_blank class=infotextkey>業(yè)務管理和控制,可以比競爭對手更快速地獲得業(yè)務信息,掌握了這些信息企業(yè)就可以更準確、更及時的進行判斷和決策,進而可以得到比競爭對手更快速的運做效率和經(jīng)濟效益,獲得領先和超越對手的競爭優(yōu)勢。
一、行業(yè)背景
外貿(mào)ERP軟件包裝企業(yè)是以產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)成本三要素為主要對象進行競爭。進入21世紀,產(chǎn)品的市場競爭已轉變?yōu)榘b企業(yè)對市場響應速度,產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新能力的競爭。包裝企業(yè)已進入個性化、短周期、小批量、交貨快、零庫存的敏捷制造時期,對信息的收集、交流、反應和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關鍵因素。
全球經(jīng)濟一體化使包裝企業(yè)的競爭日益劇烈,建立一個有效的ERP管理系統(tǒng),泛普軟件ERP可以使企業(yè)擁有比競爭對手更嚴謹?shù)臉I(yè)務管理和控制,可以比競爭對手更快速地獲得業(yè)務信息,掌握了這些信息企業(yè)就可以更準確、更及時的進行判斷和決策,進而可以得到比競爭對手更快速的運做效率和經(jīng)濟效益,獲得領先和超越對手的競爭優(yōu)勢。
二、行業(yè)特性
1、產(chǎn)品的市場競爭主要表現(xiàn)為包裝企業(yè)對市場響應速度,產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新能力的競爭;
2、包裝企業(yè)已進入個性化、短周期、小批量、交貨快、零庫存的敏捷制造時期,外貿(mào)erp系統(tǒng)對信息的收集、交流、反應和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關鍵因素;
3、包裝行業(yè)是一個變化迅速的產(chǎn)業(yè),要求高度重視市場調研和產(chǎn)品設計;
4、包裝行業(yè)所有產(chǎn)品的管理包括樣式編號、顏色、規(guī)格,而且同品種的標示規(guī)格、方法、標示規(guī)格的數(shù)量都不相同;
5、外貿(mào)erp軟件包裝企業(yè)的成本中原料所占比重較高,原料采購、儲運、配用和工藝設計要求高;
三、存在的主要問題
1、由于包裝行業(yè)的特殊性,包裝企業(yè)生產(chǎn)大多按訂單生產(chǎn)、訂單批次生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn),業(yè)務部門與生產(chǎn)部門信息不共享、信息傳遞滯后,業(yè)務部門訂單發(fā)生變化,如:數(shù)量增加、減少、取消合同等的信息不能快速、有效的傳到車間,車間生產(chǎn)計劃調整滯后或生產(chǎn)混亂。
2、由于缺少歷史數(shù)據(jù)、市場需求分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù),包裝企業(yè)生產(chǎn)預測常常是依靠經(jīng)理人的經(jīng)驗來判斷,導致生產(chǎn)無法適應市場需求的波動,影響企業(yè)資金周轉速度。
3、包裝企業(yè)訂單供料加工生產(chǎn)模式,其來料加工形式多樣:有的提供成料,有的不提供成料。由于成品與原料消耗控制缺乏手段,往往由于供貨不足,生產(chǎn)與業(yè)務、業(yè)務與 客戶信息傳遞慢,導致生產(chǎn)中途補料不及時、結算與交貨等帶來多種困難。
4、包裝企業(yè)車間生產(chǎn)通常是按訂單交期進行排產(chǎn),國內(nèi)、國外定單要同時生產(chǎn),在具體安排生產(chǎn)時,要按樣式、尺寸等不同數(shù)量組織生產(chǎn);在定單集中、形式多、批量小等情況下,排產(chǎn)難做到科學合理,生產(chǎn)丟單現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
5、包裝企業(yè)生產(chǎn)過程中,經(jīng)常出現(xiàn)短缺材料,采購又一時來不及情況,通常采用從另一個訂單中借材料進行解決,補材料與借材料缺乏跟蹤控制有效手段。
6、供貨商通常掌握在采購業(yè)務人員手中,供貨商選擇的不透明,不可避免出現(xiàn)暗箱操作,企業(yè)采購不到高質量、低價格的材料,包裝產(chǎn)品成本偏高沒有價格競爭優(yōu)勢。
7、包裝企業(yè)生產(chǎn),成品的種類數(shù)量較多,對于庫存物料信息,管理人員不能及時掌握,庫存物料查找困難,難以滿足現(xiàn)代包裝企業(yè)管理需要。
8、包裝變化多樣,由于不能及時得到市場前端的來自消費者的需求信息、競爭對手信息等,企業(yè)領導對包裝市場流行款式、流行顏色及流行面料難以做出正確市場預測。
9、包裝企業(yè)一般通過直銷方式銷售,由于生產(chǎn)廠與商家信息傳遞不暢通、信息不能共享,信息傳遞慢且容易失真等,沒有準確及時的銷售趨勢分析、庫存分析、采購分析和財務分析等數(shù)據(jù),企業(yè)領導難以決策。
10、包裝企業(yè)銷售管理,銷售部門搞不清倉庫、分支機構/中轉倉庫的準確庫存分布,常會出現(xiàn)某種樣式、規(guī)格產(chǎn)品在某地銷售斷貨時,銷售部門不能合理調配貨物資源而丟失商機。
11、對客戶信用控制不夠嚴謹有效,放貨隨意,風險意識不強;企業(yè)與客戶之間業(yè)務往來存在對不清 賬現(xiàn)象,很多企業(yè)的應收賬款超過銷售收入的30%,拖欠時間長,應收賬款數(shù)額巨大,呆壞賬現(xiàn)象普遍,資金占壓嚴重。
12、包裝產(chǎn)品外銷定單確定后,業(yè)務人員無法迅速知道完成定單還需采購多少原料、多長時間完成采購;合同在廠內(nèi)、廠外加工過程中,業(yè)務人員無法監(jiān)控合同執(zhí)行完成情況。
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