erp生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)

　　在這一學(xué)期的erp實(shí)訓(xùn)課程中，作為小組的生產(chǎn)總監(jiān)，我一開(kāi)始覺(jué)得工作很輕松，只要按照計(jì)劃計(jì)算下單材料就好.但后來(lái)才發(fā)現(xiàn)任務(wù)比我想象的更重.我要和物流總監(jiān)協(xié)調(diào)下單時(shí)間;和財(cái)務(wù)總監(jiān)討論材料費(fèi)問(wèn)題;最重要的是和銷售總監(jiān)做好配合工作，隨時(shí)根據(jù)銷售訂單改變材料購(gòu)買數(shù)量及增加生產(chǎn)線，做出多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃找出最佳方案.雖然我們的成績(jī)很不理想，但我得到了很多經(jīng)驗(yàn).

　　以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程

　　戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。

　　營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。

　　生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：

　　(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。

　　(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

　　(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

財(cái)務(wù)8.png

　　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1、生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。盲目生產(chǎn)和盲目投放廣告都是不明智的.

　　2、敢于冒險(xiǎn)，但要細(xì)心謀劃。我們這一次是敗在大量借入長(zhǎng)貸但后期規(guī)劃不夠，造成資金前期閑置后期不夠用的困境.

　　3、多元化戰(zhàn)略和主攻目標(biāo)兩手準(zhǔn)備。在多生產(chǎn)多分散市場(chǎng)銷售的同時(shí)，專攻一個(gè)主產(chǎn)品和主市場(chǎng).力求兩手抓，兩手硬.

　　4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通很重要。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，各個(gè)部門(mén)是緊密相連的，任何一個(gè)部門(mén)的小小失誤都將影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作.只有協(xié)調(diào)配合才能讓企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展.

發(fā)布：2021-01-15 15:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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