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生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp
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生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心,可以擴(kuò)大企業(yè)管理的作用。這是因?yàn)樯a(chǎn)管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作效率,從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率,使企業(yè)管理能夠更好的運(yùn)行。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的每一位員工以及各項(xiàng)組織活動(dòng)都有一定的約束作用,它是為了適應(yīng)企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定,并且可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善,以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康而且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,必須擁有系統(tǒng)化、科學(xué)化、有序化的一系列管理制度,而且也要使得企業(yè)以及員工能夠嚴(yán)格的執(zhí)行,真正落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度,那么它在面對(duì)計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問(wèn)題時(shí)就很有可能會(huì)陷入一片混亂,難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場(chǎng)的變化而相應(yīng)的做出調(diào)整。企業(yè)更多的應(yīng)該立足于管理最優(yōu)化的基本思路,不斷更新并完善新的管理理念以及管理模式。“始終如一”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)格局,因此必須重新對(duì)待管理模式的更新迭代。為此,要提高企業(yè)管理思想,樹(shù)立一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,其管理制度要更得上時(shí)代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來(lái),用獨(dú)特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境,爭(zhēng)取能夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強(qiáng)和完善企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié),最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
erp生產(chǎn)企業(yè)的返回流程
1、半成品、成品返回
帶料外協(xié)加工或特殊工序外協(xié)加工件完成后,由外協(xié)廠商將加工件送到公司或公司自己取回外協(xié)加工件。
2、報(bào)檢
成品件時(shí),外協(xié)人員填寫《請(qǐng)驗(yàn)單》和《入庫(kù)單》;半成品件時(shí),外協(xié)人員填寫《請(qǐng)驗(yàn)單》和《交接單》。外協(xié)人員將外協(xié)加工件、《請(qǐng)驗(yàn)單》、《入庫(kù)單》或《交接單》一同交予公司檢驗(yàn)人員進(jìn)行報(bào)檢。
3、驗(yàn)收
檢驗(yàn)人員按《請(qǐng)驗(yàn)單》、外協(xié)件圖紙或技術(shù)文件對(duì)外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,合格件數(shù)填寫在《入庫(kù)單》或《交接單》上,并簽字通知外協(xié)人員;不合格件通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。
4、入庫(kù)或交接
成品件時(shí),外協(xié)人員持檢驗(yàn)簽字的《入庫(kù)單》將外協(xié)件入庫(kù),倉(cāng)管員清點(diǎn)無(wú)誤后在《入庫(kù)單》上簽字,分聯(lián)留存。半成品時(shí),外協(xié)人員持檢驗(yàn)簽字的《交接單》將外協(xié)件交予車間負(fù)責(zé)人,車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)無(wú)誤后,在《交接單》上簽字,分聯(lián)留存。
5、票據(jù)審批
采購(gòu)人員持外協(xié)廠商票據(jù)、《入庫(kù)單》或《交接單》,按有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,將領(lǐng)導(dǎo)簽字的外協(xié)廠商票據(jù)及時(shí)交予會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
6、結(jié)算
財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)人員交予的外協(xié)廠商票據(jù)審查無(wú)誤后,按財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)狀況予以付款或掛賬處理。
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