申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114
作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè),祥星擁有足夠多的客戶資源,但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng),祥星該如何設(shè)計自己的系統(tǒng)平臺,以實現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢?
雖然在業(yè)界流傳這樣一句話:上生產(chǎn)erp系統(tǒng)找死,不上生產(chǎn)erp系統(tǒng)等死,作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事,王亮華還是咬咬牙,上了生產(chǎn)erp。至今,系統(tǒng)已經(jīng)運行一個多月了,效果還算比較滿意,王亮華懸著的心終于稍稍落地了。
客戶要求上生產(chǎn)erp
王亮華所在的祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年,是香港祥星集團下屬的子公司,主要從事塑膠模具的制作、注塑部件以及其成品、部件表面的二次加工和裝配成品等多種項目。
目前,祥星的工廠面積達到了35000平方米,員工800多人,其客戶遍布全球數(shù)十個國家和地區(qū),包括理光、佳能、愛普生、惠普、戴爾等多家國際知名企業(yè)。
但是從2005年開始,王亮華日漸覺得公司的生出規(guī)模擴大了,產(chǎn)品的品質(zhì)增加了,但是客戶的不滿程度也增加了。他明白問題出在哪里,公司的規(guī)模雖然很大,生產(chǎn)、加工是現(xiàn)代化了,但其管理、統(tǒng)計、庫存、訂單的處理等,仍然沒有一套嚴格的管理流程。
而作為客戶方來講,客戶大多有成熟、完善的生產(chǎn)erp,他們對自己的供應(yīng)商要求也越來越高,對方是否有成熟的系統(tǒng)平臺來支撐自己的業(yè)務(wù),也成為這些客戶考察其供應(yīng)商的一個關(guān)鍵指標。
2005伊始,啟動生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目被正式被提到了議事日程。王亮華成為這個項目的負責人。
“系統(tǒng)對接”成選型關(guān)鍵
接手項目之后,王亮華開始向多家知名生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商了解他們的產(chǎn)品,最終,敲定了泛普軟件的易飛生產(chǎn)erp系統(tǒng)。據(jù)王亮華講,之所以選擇易飛,在于泛普軟件管理系統(tǒng)有限公司深圳咨詢部的經(jīng)理龔勝,向他描述了實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的“四步對接”論。