計(jì)劃管理

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　　泛普服裝erp通過(guò)將生產(chǎn)計(jì)劃管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的全局統(tǒng)籌，還從根本上幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)計(jì)劃管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息化建設(shè)，將銷售、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)息息相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)一體化管控。

　　一、服裝erp系統(tǒng)在服裝企業(yè)計(jì)劃管理中的特性

　　1、全面支撐

　　幫助企業(yè)建立一套全員、全方位、全過(guò)程的工作任務(wù)與執(zhí)行力管理體系

　　2、管理追溯

　　推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“凡事有據(jù)可依、凡事有證可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”

　　3、支持周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃等各種類型計(jì)劃;

　　4、提供計(jì)劃EXCEL導(dǎo)入功能，方便實(shí)用;

　　5、計(jì)劃發(fā)布后通過(guò)任務(wù)對(duì)計(jì)劃中的各計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

　　6、根據(jù)產(chǎn)品填寫(xiě)調(diào)機(jī)表信息。方便類似產(chǎn)品或者相同產(chǎn)品的簡(jiǎn)易填寫(xiě)或者復(fù)制。

　　7、根據(jù)產(chǎn)品及調(diào)機(jī)表獲得加工該產(chǎn)品的工具，量具，備件信息。

　　8、根據(jù)調(diào)機(jī)表上的轉(zhuǎn)速，進(jìn)給量等信息做出簡(jiǎn)單計(jì)算

　　9、根據(jù)訂單及調(diào)機(jī)表獲得的工具列表計(jì)算出所需要的工具，再根據(jù)庫(kù)存工具，安全庫(kù)存需 要，計(jì)算出需要采購(gòu)工具的數(shù)量(工具為消耗品)

　　10、自動(dòng)生成PR

　　11、根據(jù)產(chǎn)品不同，可根據(jù)流程審批PR

　　12、審批后的PR自動(dòng)生成PO

　　13、審核后的文檔進(jìn)行文檔資料庫(kù)，資料庫(kù)可進(jìn)行凍結(jié)，設(shè)置權(quán)限等管理。

　　二、服裝erp系統(tǒng)中計(jì)劃管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、 理順計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)部門(mén)的日常管理工作。理順"年度目標(biāo)"到"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制"、"計(jì)劃分解"、"日常工作計(jì)劃"、"計(jì)劃執(zhí)行"、"計(jì)劃考核"、"執(zhí)行管理"、"績(jī)效考核"的管理流程， 將部門(mén)工作與服裝公司目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)各部門(mén)的日常管理工作。

　　2、“預(yù)算”和“績(jī)效”管理的基礎(chǔ)，由“財(cái)務(wù)”深入到“業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的“全方位”管理。 理順"年度目標(biāo)"到"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制"、"計(jì)劃分解"、"日常工作計(jì)劃"、"計(jì)劃執(zhí)行"、"計(jì)劃考核"、"執(zhí)行管理"、"績(jī)效考核"的管理流程， 將部門(mén)工作與服裝公司目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)各部門(mén)的日常管理工作。

　　3、“計(jì)劃”與“預(yù)算”相結(jié)合，更能提升預(yù)算管理的有效性，“預(yù)算”是“計(jì)劃”的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的有效配置。 對(duì)“計(jì)劃”進(jìn)行系統(tǒng)管理可以更有效的配置公司資源，提升預(yù)算管理的有效性。

　　4、“計(jì)劃”與“績(jī)效”相結(jié)合，更能提升績(jī)效管理的有效性， “計(jì)劃”也是“績(jī)效管理”基礎(chǔ)之一，與“績(jī)效管理”相結(jié)合，可以更好的提升績(jī)效管理的全面性和有效性。