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后信息化時代ERP與OA融合之路
在OA的發(fā)展過程中，遇到的一些問題，比如缺少統(tǒng)一的辦公平臺，資源浪費，信息不能共享，信息孤島不斷的出現(xiàn)與擴大，急需兩者融合之道，在說這些問題之前我們先看看什么是服裝erp?
企業(yè)資源計劃概況圖企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning （服裝erp） 在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。
服裝erp是以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心、OA是以組織體系運作過程管理為中心，服裝erp在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、分銷計劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近三十個模塊。協(xié)同OA幫助企業(yè)搭建統(tǒng)一、融合、個性化的辦公信息門戶；實現(xiàn)管控型的流程管理、活水化的知識管理以及跨組織跨地域的事項協(xié)作溝通；以及構(gòu)建集公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)于一體的綜合辦公平臺。
說到這，其實我們應該看到這兩款軟件之間的關系，就像是封建社會王朝中的文臣和武將，協(xié)同OA就是企業(yè)管理中的“文將”，服裝erp就是“武將”，兩者在幫助企業(yè)成長的時候總是相輔相成的。
在另一點上我們也可以看出兩者的融合是必然的趨勢，服裝erp的發(fā)展過程以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心，OA是以組織體系過程為中心，兩者的融合勢不可擋。企業(yè)只有一手抓“業(yè)務”、一手抓“協(xié)同”，才能真正構(gòu)建起有生命力的運營管控體系。只有兩手抓兩手都要硬，企業(yè)的發(fā)展才靠譜。
后信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)在信息化過程中服裝erp與OA的融合將更加深入，并將打破信息孤島、應用孤島、資源孤島，構(gòu)建統(tǒng)一辦公平臺作為信息化建設的一項重要任務。OA還有很多挑戰(zhàn)，諸如實施風險之類，但最大的挑戰(zhàn)還是在產(chǎn)品本身，即易用性和實用性，而大部分人可能對易用性容易理解，但對實用性卻沒有深入認識，我們通過大量調(diào)研，才認識到第二個問題，那是傳統(tǒng)OA失敗的根本原因之一。
這樣看來兩者的融合之路還是一個任重道遠過程，同時我們應該知道，現(xiàn)在的信息化環(huán)境也是越快來越復雜，在考慮軟件自身特點的同時，關注與新技術(shù)的應用，也是發(fā)展的必然條件，目前，云計算的發(fā)展兩者帶來的變化也是顯而易見的，在融合的過程中，借助于云計算之勢，我想也會找到更好的出路。
