電子ERP與精益生產(chǎn)攜手，打造高效、精益的制造新標桿

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　　企業(yè)普遍追求精益化生產(chǎn)，即以最少資源實現(xiàn)最高效率和最佳收益。然而，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的首要前提是進行信息化變革，否則這一理念只是空談。信息化變革的核心在于引入erp系統(tǒng)，通過數(shù)字化采購.生產(chǎn).數(shù)據(jù)管理.研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)，極大提升效率.降低成本，從而實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標。

　　一.電子企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大策略和發(fā)展途徑：

　　1. 提升問題解決能力：電子制造企業(yè)需要培養(yǎng)員工辨識和解決問題的技能，促使他們融入持續(xù)改進的過程，以提高解決問題的效率。

　　2. 簡化系統(tǒng)復雜度：隨著電子企業(yè)內部和外部環(huán)境的復雜化，管理難度逐漸增加。簡化產(chǎn)品.組織結構和流程，可以減少管理障礙和降低生產(chǎn)成本，增進企業(yè)盈利能力。

　　3. 建立合理的領導和控制機制：精益管理要求領導風格變革，將任務責任下放給員工，以推動組織結構和員工關系的創(chuàng)新。

　　二.實施精益生產(chǎn)管理的方法：

　　建立堅實的管理基礎是關鍵，設定清晰的經(jīng)營目標和流程管理規(guī)范，維護工作穩(wěn)定性。持續(xù)糾正任何偏差，積極推動ERP系統(tǒng)實施，以助力精益化生產(chǎn)進程。重視質量監(jiān)督，嚴格控制產(chǎn)品設計.生產(chǎn)和檢驗流程，確保產(chǎn)品質量。注重成本控制，以利潤作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要標志，有效控制成本，提升盈利能力。

　　1. 強調品質監(jiān)督。品質是企業(yè)在市場上立足的根本條件，也是企業(yè)信譽的象征。出色的產(chǎn)品是企業(yè)的生命線。嚴格的品質管控是每間企業(yè)必須密切留意的課題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)再到檢驗，都需經(jīng)受嚴格的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品品質，這種監(jiān)督體現(xiàn)在勞動.原料和機械三大要素上。對于員工來說，技術嫻熟程度需保持在理想狀態(tài);對于原料來說，質量必須合格;機械應定期接受“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即進行調整，以確保準確性。機械生產(chǎn)的每個階段都應該受到嚴格細致的監(jiān)督。電子ERP中的品質管控功能能夠實時監(jiān)測生產(chǎn)線上的半成品，有效提升成品率，操作簡單且功能強大。

　　2. 確保成本控制。利潤是企業(yè)能否持續(xù)存續(xù)和發(fā)展的關鍵指標，也是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的體現(xiàn)，而成本是評判企業(yè)盈利能力的重要標志。企業(yè)不應只停留在優(yōu)化流程.簡化流程.引入技術以降低生產(chǎn)成本，還應深入關注生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。無論是技術人員.生產(chǎn)工人.企業(yè)管理者還是市場拓展人員，都應深入生產(chǎn)現(xiàn)場，深入研究和思考如何降低生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本。成本控制應以信息系統(tǒng)為基礎。沒有信息系統(tǒng)的支持，就無法了解生產(chǎn)的實際情況，成本控制將無法精準進行。生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)將成為每家企業(yè)的基石，只有在信息化成功的基礎上，各種高效.富有成效的管理活動才能展開。

　　3. 計算機技術在機械制造企業(yè)中的應用。隨著科技水平的不斷提升，計算機技術已廣泛應用于企業(yè)的日常管理中。計算機技術的繪圖和仿真系統(tǒng)可以大大提升產(chǎn)品設計和研發(fā)的速度。此外，計算機的ERP系統(tǒng)能夠全面整合企業(yè)的各項管理，統(tǒng)一管理企業(yè)的人事.財務和生產(chǎn)。計算機模擬技術可用來模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過計算機技術，可以發(fā)現(xiàn)潛在的設計缺陷，工匠們可以清晰地看到他們所設計產(chǎn)品的真實樣貌，以確保產(chǎn)品品質。