服裝行業(yè)如何構(gòu)建erp系統(tǒng)下載？

服裝業(yè)競爭態(tài)勢簡析

服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55%，品牌數(shù)增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

服裝廠商壓力越來越大，價格競爭將越來越激烈。自由品牌企業(yè)通過品牌經(jīng)營獲取更大收益，拉動服裝價值鏈整體效益的增長。國內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設(shè)計和面料采購，擴(kuò)展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

在今年內(nèi)衣巴黎國際博覽會上，內(nèi)衣三大趨勢，一是最精致講究的內(nèi)衣采用鮮艷及柔和兩種色系，強(qiáng)調(diào)手工生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合;二是黑色內(nèi)衣，在色澤上還透出深紫色或是藍(lán)色等;三是使用金、銀、銅絲線，造出金屬效果，表達(dá)對異國情調(diào)的向往。游泳衣被擴(kuò)大到內(nèi)衣里來，使用了各種新材料，如超薄纖維、彈性纖維。

新的的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內(nèi)襲來，打造品牌和拓展?fàn)I銷已成為行業(yè)競爭焦點。全行業(yè)關(guān)注或加快實施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。

理解服裝業(yè)作用與目標(biāo)

一般的認(rèn)識：有人說，為了更加準(zhǔn)確實時地獲得信息;也有人說，是為了提高企業(yè)的管理水平。 “目標(biāo)”是獲得更多的利潤。

高層次的本質(zhì)認(rèn)識：服裝行業(yè)erp系統(tǒng)免費下載要達(dá)到三個重要目標(biāo)—最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報率、最大限度增加現(xiàn)金流。

簡單而言erp系統(tǒng)免費下載是要用最少的投入，換取更多的利潤。如果一個企業(yè)投入1億人民幣賺了100萬;而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬。二者之間的差別是顯而易見的，上了erp系統(tǒng)免費下載就會變成后者。一個企業(yè)可以在帳面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應(yīng)收帳或壞帳中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負(fù)資金流拖垮。erp系統(tǒng)免費下載就是先進(jìn)管理的魔術(shù)師!

實現(xiàn)三大目標(biāo)的途徑是什么?

提高產(chǎn)銷率(throughput)。產(chǎn)銷率代表一個企業(yè)通過銷售所產(chǎn)生的資金的速度。企業(yè)所生產(chǎn)但未能售出的產(chǎn)品不是產(chǎn)銷率。

減少庫存(inventory)量，庫存是企業(yè)為了其出售的產(chǎn)品所購買物品的投資。

減少經(jīng)營費用(operating expense)，經(jīng)營費用是企業(yè)用于將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的資金。經(jīng)營費用不僅包含直接勞動成本，也包括管理費、設(shè)備、工具等等。

上面簡稱‘一加兩減’原則。

如果一個員工的工作不為將庫存轉(zhuǎn)變成產(chǎn)銷率而作出貢獻(xiàn)，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費。這三大指標(biāo)形成一個閉環(huán)，企業(yè)先將產(chǎn)銷率投資在庫存上，再通過經(jīng)營費用將庫存變成產(chǎn)銷率。從經(jīng)營角度講，我們應(yīng)該注重提高企業(yè)的產(chǎn)銷率，同時降低庫存量和經(jīng)營費用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報率，保持現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。

三大指標(biāo)的提升是一個系統(tǒng)性問題，依靠人腦、人工、人手已經(jīng)不可能，必須換腦，必須靠電腦信息系統(tǒng)，這就是erp系統(tǒng)免費下載信息化管理。

產(chǎn)銷率是最重要的指標(biāo)，庫存和經(jīng)營費用的降低都是有限的，惟獨產(chǎn)銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)erp系統(tǒng)免費下載的最根本目標(biāo)就是圍繞‘一加兩減’。

實現(xiàn)‘一加兩減’的關(guān)鍵問題：

最少、最準(zhǔn)的采購，最少、最準(zhǔn)的物料，最快、最準(zhǔn)的排產(chǎn)，最快、最準(zhǔn)的分銷，最快、最多的回款。——這就是服裝行業(yè)erp系統(tǒng)免費下載解決的根本問題。