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制訂合理erp系統(tǒng)免費下載項目進(jìn)度計劃
如何為erp系統(tǒng)免費下載項目每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃評審技術(shù)為項目實施階段制訂出合理的實施時間。
一個好的(Enterprise Resource Planning)項目進(jìn)度計劃是能夠保證erp系統(tǒng)免費下載項目成功實施的關(guān)鍵之一。erp系統(tǒng)免費下載項目進(jìn)度計劃一般采用里程碑管理，將erp系統(tǒng)免費下載項目分為五個階段：項目準(zhǔn)備、 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線和上線支持；根據(jù)客戶的需求制訂每一個階段實施時間。如何為每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃 評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique, PERT）為這五個項目實施階段制訂出合理的實施時間。
首先利用魚骨圖對erp系統(tǒng)免費下載項目進(jìn)度影響因素做一個分析，分為五個方面:人、方法、軟件、數(shù)據(jù)和管理層,具體見圖1
圖1 項目進(jìn)度影響因素的魚骨圖
將上述分析得出的影響項目進(jìn)度的因素列在一個表中(見表1),結(jié)合具體的erp系統(tǒng)免費下載項目分析這些因素的正面影響和負(fù)面影響.以A公司實施erp系統(tǒng)免費下載項目為例,說明影響項目進(jìn)度的因素分析.
表1 影響項目進(jìn)度的因素分析表
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